Nervene I ånden. En Artikkel Om Verdier

2024 Forfatter: Harry Day | [email protected]. Sist endret: 2023-12-17 15:51

Hvis man kunne se "verdier" i menneskets arkitektur, ville de ligne på "åndenes nerver" - kraftfelt som forbinder ånd, sjel og kropp, og bestemmer reaksjoner, beslutninger og former. Verdier er nøkkelen i menneskelivet, dets årsakssammenheng og organiserende faktor; realiseringen av verdier er meningsfull. Jeg vil våge å si at verdier og muligheten for deres utvikling faktisk er det som definerer "menneskehet"

Hva er "verdier"?

Det er mange tolkninger rundt dette konseptet, og mitt er bare en av dem. For det første er dette ordet bare en metafor, som alle avslører på sin egen måte. Det er mye forvirring angående dette konseptet i det russisktalende rommet, for eksempel en fortryllende artikkel fra Wikipedia (forfatteren har ikke skylden, og sannheten er at alt er komplisert), hvorfra det er klart at konseptet av "verdi" brukes i flere betydninger i forskjellige disipliner og sammenhenger, for eksempel i den andre artikkelen i grunnloven for Den russiske føderasjon … For klarhet er det nyttig for oss å skille mellom "materielle verdier" og "åndelige verdier". I denne artikkelen vil jeg vie all min oppmerksomhet til det "åndelige", siden dette er gruppen som er av interesse for oss. Samtidig vil vi erstatte ordet "åndelig" med ordet "ikke-materielt", siden det er mye unødvendig patos rundt "åndelighet".

Det er ganske åpenbart at det folk kaller "verdier" har mange lag. Vi trenger det dypeste laget der verdier er essensen i tilstandene som vår sjel streber etter (for agnostikere, psyken), for å ta visse beslutninger - vanligvis og ikke mistenker at han innser "noen verdier der." Min personlige erfaring og praksis for mine klienter viser at realiseringen av verdiene til dette laget - la oss kalle dem "dype" - fyller oss med energi, gir mening til livet, "driver" faglig utvikling, gir psykologisk, profesjonelt, materiell "stabilitet". Et viktig poeng: det er ingen "dårlige" verdier, men det er "ikke-optimale" måter å implementere dem på. Det er pålagt, det vil si "ikke våre" verdier. Verdifenomenet ligger også i det faktum at de "fungerer" både inne i en person, bestemmer hans beslutninger og "utenfor" - "regulerer" forholdet til miljøet - vi ser og tolker verden og handlinger fra andre mennesker gjennom prismen av våre verdier. De dype verdiene kan ikke vises med spørsmålet "navngi verdiene dine" - våre verdier er "oppløst" i virkelige situasjoner, hvorfra de likevel kan manifesteres. Jeg har favorittidentifikatorer for disse situasjonene - penger, tid, konflikt, energi.

Verdier er mer verdt enn penger

Anton [1] ønsker å trekke seg fra en god stilling i staben i det "fasjonable" selskapet, til tross for høye lønninger, utenlandske forretningsreiser og stabiliteten i det internasjonale selskapet. Lyst oppstår med jevne mellomrom og intensiveres mer og mer; teknisk, på grunn av uenighet med sjefen. Men årsaken til uenigheten er at Anton ikke har lov til å gjennomføre de nødvendige, etter hans mening, endringer som vil bringe selskapet til et nytt effektivitetsnivå. La oss utelate kampen for innflytelse, kakerlakker i sjefens hode og andre viktige, men ubetydelige for oss nyanser (selv om vi "trakk ut" et par nyttige innsikt fra dem). Det viktigste var erkjennelsen av at verdien som Anton ikke kunne innse i dette selskapet var det han kalte "skapelsens tilstand".

Verdier er noe du ikke har noe imot tiden din til

"Når jeg tror, da sparer jeg ikke ressurser, jeg er kompromissløs, jeg investerer helt i prosjektet …". Ekaterina og jeg forsket på prosjekter hun ikke sparer tid for. Det viste seg at dette er prosjektene hun tror på. Katya mottok både en indikator på suksess og en energikilde for sin personlige versjon av prosjektledelse - tro. Hva betyr det "ikke start et prosjekt uten tro på ham og teamet."

Verdier er det du går i konflikt for

Det er sant at ekthet er en verdi som Dinara og jeg "trakk ut" og bekreftet ved å huske flere konfliktsituasjoner der denne sterke kvinnen i et land med en patriarkalsk kultur lot seg være uenig med eierne av klientselskaper. Den andre verdien som spilte en rolle i disse situasjonene var kjærlighet - til seg selv, til mennesker. Et slikt verdipar gjorde det mulig å være veldig oppriktig, helhetlig og … overbevisende inne i de mest komplekse konfliktene.

Verdier og energi

Vi er fulle av energi når vi forstår våre verdier. Noen ganger hjelper mangelen på energi, den plutselige forsvinningen, til å vise verdier. Så det var med meg med boken "Livets mening og markedsføring" - det er materialer, det gjenstår å samle, supplere, redigere og publisere på trykk - og det er ingen energi. Hva er i veien? Det viser seg at for meg er en bok en rutine, en utfordring for svak for meg - og jeg kompliserer oppgaven min, og gjør ikke bare boken, men også kurset "Meningen med livet og markedsføringen" - virkelige mennesker er "mer farligere og vakrere "fjerne lesere). Her er et annet interessant poeng - verdier er en naturlig "motivator", så folk drevet av verdier bruker "viljestyrke" sjeldnere - bytte denne typen motivasjon til mer "hygieniske" oppgaver - sport, ernæring, daglig rutine.

Verdier er det som forbinder deg med kunder og ganske enkelt med mennesker

Den moderne verden er som en "puff cake", hvor mennesker ikke er delt så mye etter nasjonal eller økonomisk faktor, men etter verdi - i ethvert land finner du "likesinnede" mennesker som reiser gjennom tusenvis av kilometer, men på samtidig bo i samme sosiale gruppe.

Men tilbake til profesjonell implementering. Du kan være en privat gründer, frilanser, ansatt i et stort selskap - hver av dere har kunder, interne eller eksterne. Kundene dine (nemlig kjernen i målgruppen din) ligner deg når det gjelder verdier.

Hvis du er ansatt / ansatt i et selskap. Bedriftskulturen i selskapet, som er 70% dannet av verdiene til eierne, "fortrenger" mennesker med fremmede verdier og "tiltrekker seg sine egne" - derfor føler du deg ukomfortabel i en kultur med fremmede verdier og med glede - i en kultur hvis verdier du deler. Det vil si at det første spørsmålet du stiller deg selv når du godtar et intervju i et nytt selskap for deg, er hvordan jeg vil føle meg i dette miljøet? Når du kjenner dine verdier, vil du kunne formulere motspørsmål til HR, gjøre intervjuet til en toveis prosess-du evaluerer selskapet, selskapet evaluerer deg.

Hvis du er en gründer / gründer med dine kunder og partnere. Alt henger veldig sammen her. Gjennom årene med arbeid innen salg, markedsføring, merkevarebygging, har jeg mottatt bekreftelse på denne oppgaven flere titalls ganger - våre kjære, faste og anbefalte kunder (kjernen i publikummet) deler våre verdier. De som ikke faller sammen med oss, har en tendens til å devaluere, overvurdere eller undervurdere produktet, tjenesten, tjenesten, tilnærmingen din. Det er en direkte markedsføring og logikk i å jobbe med de som har et verdensbilde som ligner vårt, som vil vurdere vårt bidrag tilstrekkelig. Denne "puljen" av klienter kan skilles inn i en "sosial gruppe [2]" og navngis, og denne forståelsen kan brukes i konstruksjonen av markedsføring som er tilstrekkelig for den sosiale gruppen. Denne tilnærmingen vil i stor grad lette, redusere kostnadene og gjøre produkt- og prispolitikken og kommunikasjonen din mye mer effektiv. Bare bare fordi du snakker samme språk med dine "venner". Du er intuitivt forutsigbar for dem (husk - verdier er grunnlaget for beslutningstaking), og derfor er tilliten til deg større enn hos dem som "verdsetter ellers". Med denne forståelsen kan du jobbe med andre grupper og innse at de har forskjellige verdier- og derfor en annen livsstil, myndigheter, "språk".

Hvordan vise verdier?

Ikke alene. Selv en filosof med høy disiplin og abstrakt tenkning trenger en samtalepartner - sinnet har en tendens til å "stikke av" fra eksistensielle spørsmål, og noen må bringe "flyktningen" tilbake - med livlig, kritisk, oppmerksom, aktiv lytting. I dag er den beste samtalespilleren en god trener. Sinnet løper bort i metaforer, mønstre, stereotyper … og ofte spør jeg “ikke tenk, føl først, bare navngi det senere”. Noen ganger sammenligner jeg den magiske manifestasjonen av verdier med prosessen med å skrelle et løk - først fjernes skallet lett, så blir det vanskeligere, og helt til slutt er det noen ganger tårer.

Verdipar

For større bærekraft i beslutningsprosessen, praktiserer jeg manifestasjonen av et "verdipar" til den allerede manifesterte verdien. Ovenfor, i eksemplet med Dinara, berørte jeg lett dette emnet. Faktum er at etter hvert som personligheten modnes, blir bildet av verden mer komplekst, noe som krever dyktighet av stabilitet - det vil si evnen til å forutse og løse en intern konflikt i seg selv, uten å vente på at den forverres. At indre konflikter er uunngåelige skyldes kompleksiteten i menneskelig natur. Siden tilnærmingen er helt ikke-akademisk, her vil jeg bare nevne den, men jeg vil ikke avsløre den nå, jeg vil skrive om den over tid.

Hvordan forstå at dette er en verdi, og ikke noe annet? Verdier forveksles faktisk ofte med "strategier" (i konteksten for emnet vårt er strategi HVORDAN du innser verdien din), som er en annen, underordnet ledd i kjeden av årsak og virkning. Videre kan ett og samme ord være en verdi for en person, og en strategi for en annen. For eksempel betyr "orden" som en verdi at orden er så viktig for en person at han ikke kan forestille seg livet uten den; han er irritert, desorientert over mangelen på orden; han er villig til å "betale" for bestillingen med penger eller tid. "Orden" på nivå med strategier betyr at det ikke er mer enn en handlingsmåte, en kommunikasjonsstil, et stabilt scenario (ingen mani), eller bare en vane. Det hender ofte at i løpet av personlighetsmodning går verdien over i "strategien". Øyeblikket da du "kom" til de dypeste verdiene, føles selv av kroppen - pust, holdning, energiendring.

Verdier og religioner, verdier og gruppens normer

Vi "starter" med verdiene som lever i familiene våre, nærmiljøet. Det viser seg ofte at dette ikke er verdier i det hele tatt, men atferdsvaner som fungerer til det øyeblikket de "klemmer seg". Noen ganger blir systemet med egne verdier "maskert" av atferdsformene som er vedtatt i en bestemt religion eller gruppe. Hvis du har religiøs erfaring, har du sannsynligvis møtt konfliktsituasjoner mellom forventede og virkelige stater … Noen åpner i seg selv dissonans oppfordrer til å jobbe med seg selv, andre - for å søke etter mer "praktiske" religioner, og igjen andre - til falske "ydmykhet."

Endrer verdiene seg i løpet av livet?

Jeg er sikker på at de endrer seg. I tillegg er endringshastigheten avhengig av miljøet som støtter eller forhindrer dem i å endre seg. Om dette - kjent for alle fra barndommen, "Med hvem du vil lede, fra det vil du få", og det moderne "omgir deg med vellykkede mennesker." Du kan lese om dette veldig godt, "velsmakende" og rimelig i "Theory of Spiral Dynamics", som beskriver utviklingen av verdier i prosessen med modning av personlighet, inkludert under påvirkning av miljøet.

Endelig

Når du spør folk "hvilken tilstand du sikter til," er det vanligste svaret "komfort". Det er viktig å komme igjennom dette åpenbare svaret, siden "trøst" ikke er annet enn et formel svar som et lat sinn kaster opp mot oss. Det er ingen mennesker uten verdier, men det overveldende flertallet av mennesker (inkludert de med høyere utdanning:)) er ikke klar over sine verdier. En person med "utdaterte" verdier er mer inert, mindre konsekvent i å ta beslutninger, ofte ute av stand til å gå til en bevisst konflikt, på jakt etter kompromisser … livet hans er først "trøst", deretter stagnasjon. Hvis du har vist (innsett, navngitt, aktualisert) verdiene dine, ser det ut til at du er "koblet til himmelen", "i harmoni med deg selv" (ja, dette er hva dette uttrykket pålagt tennene dine betyr), er det lettere å ta vanskelige beslutninger, noe som betyr at du raskt og bevisst må bevege deg konsekvent gjennom livet. En person som innser sine verdier vet hva han vil, og samarbeider derfor lett med andre mennesker. Det er helhetlig, derfor skaper det tillit, og som et resultat er det vellykket. Det er åpenbart at en person som har vist sine verdier reduserer mengden kaos i livet med en størrelsesorden, og … sparer tid betydelig. Den spanske katolske helgenen Josemaría de Balanger sa vakkert: "Tid er penger som vi må kjøpe evigheten for."

[1] Navn og aktivitetsområder er endret for å unngå anerkjennelse.

[2] Sosiale grupper er et eget tema, et av de viktigste for oss, jeg skal dekke det senere.

Forfatter: Tatiana Zhdanova

Entreprenør, spesialist på merkevarebygging, inkludert personlig merkevarebygging.