11 Allsidige Strategier For å Finne Løsninger På Ethvert Problem

2024 Forfatter: Harry Day | [email protected]. Sist endret: 2023-12-17 15:51

Det er flere strategier som, når de brukes riktig, kan hjelpe deg med å generere løsninger. Selv om ingen en-til-alle-strategi kan garantere en løsning som passer for alle, vil lære å bruke disse strategiene gi deg retning og tillit når du takler nye utfordringer.

Er det lurt å råde personen som står overfor et problem om å planlegge en løsning hvis de ikke aner hvordan de skal gjøre det? Det virker som om det er så vanskelig? Det er bare nødvendig å utvikle mulige løsninger en etter en og deretter teste dem. Hva om du ikke kan tenke deg en eneste løsning?

Det er flere strategier som, når de brukes riktig, kan hjelpe deg med å generere løsninger. Selv om ingen enkelt strategi kan garantere deg løsninger som passer for alle, vil lære å bruke disse strategiene gi deg retning og tillit når du takler nye utfordringer. Strategiene eller retningslinjene for problemløsning nedenfor kan betraktes som måter å planlegge en løsning på.

1. Analyse av mål og virkemidler

Oftest går ikke fremskritt mot målet langs en rett asfaltert vei. Hvis målet ikke kan nås på en gang, er det ofte nødvendig å gå rundt i rundkjøringsveier eller dele oppgaven i mindre deler - de såkalte deloppgavene, som hver har sitt eget mål, eller delmål.

Som med de fleste problemløsningsstrategier krever valg og bruk av delmål planlegging. Prosedyren der folk definerer delmål og bruker prestasjonen sin til å gå videre mot hovedmålet kalles mål og analyse.

Det er et av de grunnleggende, veldig kraftige verktøyene for problemløsing. Først er oppgaven delt inn i delmål. Deretter begynner personen å handle for å oppnå et visst delmål. Dermed vil han for hver enkelt seier komme nærmere og nærmere hovedmålet.

2. Løsning fra slutten

Analysen av mål og midler er et eksempel på en direkte strategi - alle planlagte handlinger er fokusert på å nærme seg delmålet og til slutt til hovedmålet. Noen ganger er det mer nyttig å ha en strategi for å planlegge end-to-end løsningsoperasjoner som går fra sluttmålet tilbake til gjeldende eller utgangsposisjon.

Det enkleste eksempelet på en slik strategi er å spille labyrinter elsket av barn, tegnet på papir, som må krysses med blyant. Mange av disse labyrintene inneholder flere mulige stier som går fra startpunktet, og blant dem er det bare en sann vei som vil føre til slutten av labyrinten til det verdsatte målet. Selv barn forstår at de kan fremskynde løsningen av et slikt labyrintproblem hvis de går i motsatt retning, starter fra sluttpunktet og tegner en vei til begynnelsen av labyrinten.

Ende-til-ende-strategien er veldig praktisk hvis det er færre veier som leder fra sluttmålet enn fra startposisjonen. Tenk på dette problemet: “Området som dekkes av vannliljer på en av innsjøene dobles hver tjuefire time. Fra det øyeblikket den første liljen dukket opp, til liljene fullstendig dekket overflaten av innsjøen, gikk det seksti dager. Når var innsjøen halvt dekket?"

Den eneste måten å løse dette problemet på er å anvende ende-til-ende-strategien. Kan du løse det med dette hintet? Hvis innsjøen var helt dekket med liljer på den 60. dagen, og området som ble dekket av liljer doblet hver dag, hvilken del av innsjøen ble stengt den 59. dagen? Svar: halvparten. Dermed løste vi enkelt dette problemet ved å bruke det omvendte trekket. En enkel strategi for å løse dette problemet ville sikkert føre oss til en blindvei.

3. Forenkling

Problemer som forårsaker problemer med å løse er oftest komplekse i strukturen. En god måte å takle en slik oppgave på er å forenkle den så mye som mulig. Ofte bidrar en velvalgt visuell representasjon av selve oppgaven til forenklingen, siden den lar deg "se" en effektiv måte å løse den.

La oss si at du står overfor det klassiske "katten i treet" -problemet. Anta at du vil fjerne en katt fra en gren i en høyde på 3 meter. Du har til disposisjon en enkelt trapp med en lengde på 2 meter. For at stigen skal være sikkert installert, må basen være i en avstand på 1 meter fra bagasjerommet. Vil du strekke deg etter katten?

Den beste måten å løse dette (og ikke bare dette) problemet på er å skildre kildedataene grafisk. Når informasjonen er presentert i form av en tegning, kan den oppfattes som et enkelt geometrisk problem: finn hypotenusen til en rettvinklet trekant hvis bena er 3 og 1 meter.

Formelen for å finne hypotenusen til en trekant er:

a2 + b2 = c2

Forenkling er en god strategi for å løse abstrakte problemer som er komplekse eller inneholder informasjon som ikke er relevant for å finne en løsning, og effektiv visualisering kan forenkle oppgaven sterkt.

4. Tilfeldig søk og prøving og feiling

Hvis problemet har et lite antall mulige løsninger, vil et tilfeldig søk føre til målet på kortest mulig tid. Et helt tilfeldig søk vil bety fravær av en systematisk rekkefølge for vurdering av alternativer og muligheten for å gjenta løsningene som allerede er vurdert.

Derfor er en mer foretrukket strategi et systematisk søk med prøving og feiling gjennom hele problemområdet (som inneholder løsningen, målet og startposisjonen). Det er best å bruke metoden for prøving og feiling til å løse veldefinerte problemer som har et begrenset antall mulige løsninger. Denne metoden er godt egnet for å løse korte anagrammer. For eksempel, omorganiser følgende bokstaver for å lage et ord:

NOS

Siden bare seks varianter av sekvensene av arrangementet av disse bokstavene er mulige (BDU, DBU, UBD, UDB, OUB, BUD), er det enkelt å finne en løsning ved en enkel oppsummering av alternativer. Hvis du brukte et rent tilfeldig søk, ville du ikke lagre alternativene som allerede er vurdert i minnet, og du ville gjenta noen av dem flere ganger før du fant den riktige løsningen.

Systematisk prøve-og-feil-søk har nesten alltid fordeler fremfor tilfeldig søk-men disse fordelene er mindre merkbare med et stort antall mulige løsninger.

Både prøving og feiling og tilfeldige søkestrategier fungerer ikke godt når antall måter å løse et problem øker på grunn av økningen i antall mulige kombinasjoner. Det er ofte nyttig å bryte ned et problem og bruke prøving og feiling for å løse mindre delproblemer.

5. Regler

Noen typer oppgaver er bygget i henhold til visse regler - for eksempel oppgaver på en sekvens. Så snart prinsippene for å konstruere et slikt problem er etablert, kan det betraktes som løst. En god måte å oppdage et mønster som ligger i en oppgave, er å prøve å finne dupliserte biter i dataene eller delmålene. Denne typen problemer, som krever søk etter mønstre, brukes ofte i intelligensprøver.

Fortsett med neste oppføring:

ABBAVVVAGGGGA

Dette er et eksempel på en oppgave for den enkleste sekvensen. De neste seks bokstavene er DDDDDA. I slike oppgaver støter man ofte på repeterende fragmenter.

For å finne dem teller du antall gjentatte tegn, ser nøye på viktige deler av sekvensen og prøver å finne et mønster - mens du prøver å bruke de enkleste operasjonene med addisjon og subtraksjon.

6. Hint

Prompts er tilleggsinformasjon som blir gitt til en person etter at de begynner å jobbe med en oppgave. Ofte inneholder et hint viktig tilleggsinformasjon som trengs for å ta en beslutning. Noen ganger kan hun kreve at du endrer den tiltenkte måten å løse et problem på. Et vanlig eksempel på bruk av ledetekster er et barns varm-kaldt spill.

Et objekt er gjemt i rommet. Barnet som "leder" vandrer rundt i rommet, mens andre barn skriker "varmere" hvis han nærmer seg det skjulte objektet, og "kaldere" hvis han beveger seg bort fra det. I denne situasjonen må "sjåføren" fortsette å bevege seg i små skritt i en retning mens barna roper ledeteksten "varmere", og prøver å endre retningen litt når de ber om "kaldere".

Forskning på ledetråders innvirkning på beslutningstaking har vist at generiske ledetråder som "tenk på annen bruk av objekter" ikke bidrar til å finne en løsning. Jo mer spesifikk og presis ledetråden er, desto større fordel kan du få av den.

Folk som lykkes med å løse problemer pleier å lete etter ledetråder. Innsamling av tilleggsinformasjon kan sees på som et slikt søk. Det er nesten alltid nyttig å få så mye informasjon som mulig om problemet du er interessert i. Ytterligere data vil hjelpe deg med å omorganisere problemrommet og angi i hvilken retning det er lettere å finne løsninger.

7. Halveringsmetode

Halveringsmetoden er en utmerket søkestrategi når det ikke er noen eksisterende grunn til å velge en løsning fra et sekvensielt organisert sett. Anta at på grunn av blokkering i VVS, strømmer ikke vann på kjøkkenet ditt fra kranen.

Blokkeringen har skjedd et sted mellom hvor rørene dine er koblet til hovedvannforsyningen og kjøkkenkranen. Hvordan finner du en blokkering i et rør, mens du lager et minimum antall hull?

I dette tilfellet må løsningen (stedet for pluggformasjonen) søkes langs hele rørets lengde. Den beste måten å løse dette problemet på er halveringsmetoden. Siden oppgaven forutsetter at du vil bore røret på hvert valgt sted, må du velge disse stedene så effektivt som mulig.

Start halvveis mellom hovedrøruttaket og kjøkkenkranen. Hvis du finner ut at vannet renner fritt opp til dette punktet, er stedet for blokkeringen i røret et sted mellom dette punktet og vasken din. Etter det, del denne delen i to. Hvis vannet renner her, vil det bli klart for deg at korken er et sted nærmere vasken, og du bør dele den gjenværende delen i to.

La oss si ved første forsøk at du finner ut at vannet ikke når det borede stedet. Da bør blokkeringen være mellom hovedrøret og dette punktet. Det neste søket bør du utføre nøyaktig på dette nettstedet.

På denne måten vil du fortsette å søke til blokkeringen i rørledningen er funnet. Dette er en veldig praktisk metode for å løse slike problemer.

8. Brainstorming (idémyldring)

Den ble opprinnelig utviklet som en metode for gruppeløsning, men har også vist seg å være nyttig for individuelt arbeid. Brainstorming er nødvendig for å finne flere løsninger, og kan bli oppfordret til å hjelpe når det er vanskeligheter med å finne dem. Målet er å komme med så mange løsninger som mulig.

Den er designet for å presse folk som er involvert i å løse et problem til å komme med de galeste, mest utrolige og fantastiske ideene. Alle disse ideene er listet opp - uansett hvor dumme de virker. Prinsippet som ligger til grunn for denne strategien er at jo større antall ideer som kommer til uttrykk, desto mer sannsynlig er det at minst en av dem vil lykkes.

For å oppmuntre fantasiens skapende kraft, utelukker reglene i denne strategien all kritikk og latterliggjøring av ideer. Å ta en beslutning om verdien av ideer blir overført til de påfølgende stadiene av arbeidet med problemet. Noen ganger kombineres forskjellige ideer delvis for forbedring.

Brainstorming kan utføres av en stor eller liten gruppe mennesker, eller alene. Når den er fullført, bør listen over mulige løsninger studeres nøye for å finne løsninger som implementeres under hensyntagen til begrensningene som er pålagt denne oppgaven - oftest økonomisk, tid og etikk.

9. Reformulering av problemet

Reformulering av problemet viser seg å være den mest nyttige strategien for å løse uklare problemer. I veldefinerte mål er målet vanligvis definert entydig i entydige termer, noe som gir lite rom for omformulering-selv om et veldefinert mål tilsynelatende kan ha mange mulige modifikasjoner hvis vi var i stand til å endre formulering og formål.

Tenk på utfordringen som praktisk talt alle voksne jeg har møtt. "Hvordan spare penger?" Mange familier rundt om i verden prøver å løse dette problemet ved å handle på grossistmarkeder, spise smørbrød og tilbringe lørdagskvelder hjemme.

Anta at du omformulerte problemet, og det begynte å høres slik ut: "Hvordan kan jeg bli rikere?" Ytterligere løsninger på dette problemet vil nå omfatte å finne en høyere betalende jobb, flytte til en billigere leilighet, finne en rik mann (kone), investere i et svært lønnsomt foretak, vinne en konkurranse osv.

Når du står overfor en vag oppgave, kan du prøve å omdefinere målet. Svært ofte viser dette seg å være en veldig effektiv måte, siden et annet mål vil ha andre løsninger. Jo flere måter du har til rådighet for å løse problemet, desto mer sannsynlig vil du oppnå målet.

10. Analogier og metaforer

Gick & Holyoak (1980) stilte spørsmålet: "Hvor kommer nye ideer fra?" Faktisk viser det seg at de fleste av de generelle konklusjonene er gjort ved å finne likheter (analogier og metaforer) mellom to eller flere situasjoner.

I likhet med et hint, bør en analogi oppfattes som en integrert del av problemet som skal løses, i samsvar med hvilken den skal transformeres. De foreslo å vurdere fire typer analogier:

1. Personlig analogi. Hvis du vil forstå et komplekst fenomen, tenk deg selv som en integrert del av det fenomenet. For eksempel, hvis du vil forstå molekylstrukturen til en blanding, tenk deg selv som et molekyl. Hvordan ville du oppført deg? Hva ville andre molekyler som du har tenkt å knytte til gjøre? Kanskje vil du se fra dette synspunktet de unnvikende forbindelsene som tidligere var utilgjengelige for deg.
2. Direkte analogi. Match oppgaven du jobber med et sett med oppgaver fra svært forskjellige områder. Denne metoden ble brukt av Alexander Graham Bell: "Det gikk opp for meg: faktisk er brusk i menneskelige ører for massiv sammenlignet med den tynne membranen som kontrollerer dem, og hvis en så tynn membran kan bevege seg relativt omfangsrik brusk, hvorfor så min tykkere og den tette membranen vil ikke tvinge stålplaten til å bevege seg. " Slik ble telefonen oppfunnet.
3. Symbolisk analogi. Denne problemløsningsstrategien krever visuell fantasi. Formålet er å bryte vekk fra begrensningene som ord eller symboler pålegger. Hvis du prøver å lage et klart visuelt bilde av et problem, kan du også se at løsningen skinner gjennom bildet.
4. Fantastisk analogi. Hvilken løsning tenker du på i dine villeste drømmer? For eksempel kan du forestille deg to små insekter som automatisk vil glidelåse jakken din, eller en silkeorm larve som snurrer silke raskt for å holde deg varm i det kalde været. Dette er eksempler på fantastiske analogier. Som med brainstorming kan fantasi -analogier komme til uttrykk i vanvittige, langt fra virkelighetsideer, som med stor sannsynlighet deretter vil bli omgjort til praktiske og gjennomførbare løsninger.

11. Konsultasjon med spesialist

Det skjer ofte i livet at vi ikke kan løse et problem alene. Noen ganger er den beste måten å løse et problem på å ansette en spesialist. Folk henvender seg til regnskapsførere for å løse økonomiske spørsmål, til leger når de har helseproblemer.

Vi velger tjenestemenn som vil løse problemene i landet vårt, og overlater krigen til militære spesialister. Disse menneskene har blitt eksperter på sitt felt gjennom tilegnelse av relevant kunnskap og gjentatt bruk av denne kunnskapen for å løse problemer i praksis.

Derfor blir konsultasjoner med spesialister ofte en utmerket måte å løse et problem på. Deres erfaring og kunnskap, som overgår din egen, vil tillate dem å løse problemer knyttet til deres spesialitet mye mer effektivt enn en nybegynner kan gjøre. Hvis du bestemmer deg for å konsultere en spesialist, tar oppgaven følgende form:

• hvordan finne ut om en gitt person er spesialist;
• hvordan velge hvilken spesialist du vil kontakte.

Saken vil ikke ende med løsning av disse problemene. Du må være sikker på at den involverte spesialisten har alle fakta i hånden og har vurdert alle mulige alternativer.

Lytt nøye til analysen av mulige risikoer og alternative ruter, men den endelige avgjørelsen er din. En spesialist er bare hjelp til å løse et problem, men ikke selve løsningen.

Velge den beste strategien

Så vi så på 11 forskjellige strategier som kan hjelpe deg med å løse problemer. Hvordan vet du hvilken du skal bruke når du står overfor en bestemt oppgave? Det er viktig å huske på at disse strategiene ikke utelukker hverandre.

En kombinasjon av disse er ofte nyttig. Valget av den beste strategien eller kombinasjonen av strategier avhenger av problemets art:

1. Hvis oppgaven ikke er klart definert, presenterer du dens formål og tilstand i flere forskjellige formuleringer.
2. Hvis problemet har flere (men få) mulige løsninger, er det fornuftig å bruke prøving og feiling.
3. Hvis oppgaven er for kompleks, kan du prøve å bruke forenkling, ende-til-ende-analyse, generalisering og spesialisering.
4. Hvis du har mulighet til å samle tilleggsinformasjon, gjør det. Se etter ledetråder, kontakt en spesialist.
5. Hvis de innledende dataene for problemet er en ordnet sekvens eller matrise, eller problemet har like sannsynlige alternative løsninger, kan du prøve å bruke halveringsmetoden eller finne regelen som dataserien er bygget etter.
6. Hvis antallet mulige måter å løse problemet er for lite, kan du bruke idémyldring for å generere flere løsninger.
7. Ved å bruke analogier og metaforer, konsultere en spesialist - dette er alle de mest brukte strategiene for å løse problemer av enhver type. Du må alltid være klar til å visualisere og utføre et meningsfullt søk etter analogier for å finne en lignende løsning.
8. Husk at dette bare er tips for å finne løsninger på problemer. Den beste måten å bli en problemløser av høy kvalitet er å løse så mange problemer som mulig.