2024 Forfatter: Harry Day | [email protected]. Sist endret: 2023-12-17 15:51
Har du møtt ledere på ethvert nivå som er sikre på sin kompetanse og som jobber med teamet, er basert på følgende falske oppfatninger:
- Teamet er bygget etter de samme reglene, det være seg en hær, et foretak eller en inngangsport.
- Alle likt, uavhengig av resultatene av arbeid og disiplin.
- Selvbekreftelse på bekostning av personalet er ikke synd - de vil være mindre lunefulle.
- Å sette ansatte mot hverandre er heller ikke en synd - de vil passe på hverandre og stjele mindre.
- Respekt for en annen person er en illusjon - alt er basert på frykt.
- Dårer er forutsigbare og håndterbare, meningsmotstandere er farlige.
- Du må opprettholde et personlig forhold til dine ansatte som familiemedlemmer for å holde dem i stramt bånd.
- Jo mindre de vet, de sover bedre.
- Fokuset for ansatte er ikke på maksimal fortjeneste (jo høyere inntekt du bringer til selskapet, jo høyere inntekt), men på maksimal besparelse for en mager bonus.
- Forbudet mot å uttrykke din egen mening og innovative forslag - ikke argumentere!
- Høytider på fredager forener teamet, og den som ikke er med er imot oss.
- Opprettholde følelsesmessig stress i teamet.
- En god medarbeider er en som hele tiden snakker og viser sin lojalitet til meg. Hvis noen bare er opptatt med jobb, er det ikke klart hva som er i hodet hans.
- Uhøflighet og løgn er heller ikke en synd - la dyrene få vite sitt sted.
- Alle burde like deg og vise meg at du i det minste er opptatt med noe.
- Stillhet i konflikter - "hvis den bare ikke kommer opp til overflaten."
- Enhver ansatt kan enkelt byttes ut - de gjør fortsatt ingenting.
Ingen av disse oppfatningene fører til de forventede resultatene:
- lederen blir foraktet for sin inkonsekvens, - antallet konflikter og tyverier vokser, - reglene blomstrer "uansett hvor du jobber - bare for ikke å jobbe", "hvorfor fortelle sannheten til en leder som kjøper løgn", "hvis de skjuler noe for meg, så er det virkelig noe å skjule", - opprettholde illusjonen om arbeid "så lenge du later som du betaler oss lønn, vil vi late som om vi jobber", "holde hodet nede" og "alle sjefene vet hvem …".
- og latente "skjulte" konflikter er generelt i stand til å ødelegge ethvert kollektiv.
Alt dette er symptomer på terminatorbehandling, og ifølge vestlige sosiologer er det denne formen for ledelse som vil blomstre i vårt land i det nåværende århundret. Enig, det er synd å begrunne slike spådommer. Og du …? Hva er en terminator manager? Dette er en leder som ikke er drevet av motivasjon til å lykkes, men av frykten for å miste en virksomhet eller jobb. Som du forstår, er det ingen effektive ansatte i terminatorlederens team, og hvis de ved et uhell dukker opp der, blir de umiddelbart overlevd fra teamet, fordi det er “fiender rundt”. Inntektene faller, og frykten for å miste en virksomhet vokser. Slik er "Groundhog Day" eller løping i et hjul. Alt er som i den bibelske lignelsen: "Den som frykter i frykt, er ikke fullkommen i kjærlighet." De som ikke vil sette seg fast på en dag, står overfor det evige spørsmålet - "Hva skal jeg gjøre"?
Dannelsen av et sunt team er basert på to hovedprinsipper:
- For det første er det personlig ansvar for teamresultatet av arbeidet til hver ansatt.
- For det andre er det motivasjonen til hver ansatt til å jobbe så effektivt som mulig for å nå et enkelt lagmål.
Enig - alt er ekstremt enkelt.
Så dukker det neste spørsmålet opp: "Hvordan oppnå dette?"
Personlig foretrekker jeg teambuilding foreslått av den tyske psykologen Klaus Fopel.
La oss betinget dele arbeidsplanen inn i 7 trinn og få følgende:
Trinn 1 - Diagnostikk av gruppedynamikk
På dette stadiet er det nødvendig å identifisere problemer som oppstår i forholdet til ansatte og integrere utenforstående i teamet. Tillitens struktur, dybde og potensial studeres; strukturen av makt og innflytelse i teamet; historien til teamet og dets leder blir avslørt
Fase 2 - Normalisering av relasjoner.
Her læres ansatte om selvopplysning og fri uttrykk for sympati. Analyser deres tilfredshet og misnøye med arbeid i team, offentlige og private kollektive regler. Diagnostikk av den indre atmosfæren pågår. Ansatte blir opplært i produktivt samspill, holdninger til yrket og arbeidet, ønsket og mulig karriere og individuell arbeidsstil blir undersøkt.
Trinn 3 - Organisering av teamets arbeid.
Det er en analyse av hvordan teamet fungerer og de forskjellige stillingene i forhold til referansepersonene, stilen for teamledelse og årsakene:
nedgang i produktivitet, boikott eller apati, - økt fiendtlighet og klager, - uklar ide om handlinger i et bestemt øyeblikk og misforståelse av beslutninger, - mangel på aktivitet og initiativ, - avhengighet av lederen eller negativ holdning til ham.
Fase 4 - Forberedelse til endringer i teamets sammensetning eller ledelse. På dette stadiet studeres de ansattes reaksjoner på nye problemer, og de læres å sette prioriteringer; diagnostiser organisasjonens kjerneverdier for å fremme ansattes engasjement og entusiasme, tillit og en følelse av sikkerhet. De undersøker også graden av ansattes involvering i teamet.
Trinn 5 - Effektiv funksjon av teamet som et sosialt system. Artikkelen undersøker krav om makt i en uvanlig situasjon og uformelle forbindelser mellom teammedlemmer; arbeidet pågår for å forbedre ytelsen. Lojalitet og nøytralitet til lederen i forhold til laget som helhet gjenopprettes.
Fase 6 - En klar fordeling og forståelse for hver ansatt av sine plikter i følgende tilfeller:
- omorganisering eller dannelse av et nytt team, - endringer i listen over funksjonelle ansvar eller veksten av konflikter, - mangel på klare retningslinjer i arbeidet eller diskusjoner med hodet.
Samtidig blir årsakene til fagforeningers hemmelige politikk undersøkt, og hver ansattes arbeid analyseres separat.
Fase 7 - Kompromisser. Ansatte lærer sammen å korrelere sine ønsker med teamets felles mål og å jobbe med konstruktive motsetninger, og nekter pseudoløsninger. Ferdigheten til å ta tilstrekkelige beslutninger er utviklet, noe som avslører konflikter og unngår krangel, med tanke på andres synspunkt. Ansatte lærer også å vise takknemlighet og takknemlighet for andres fortjenester; få hjelp fra andre i sin faglige utvikling.
Hvis du bestiller dette arbeidet fra en profesjonell trener, vil hver etappe ikke ta mer enn 9 timer å fullføre. Unntaket er den sjette etappen - her vil det ta opptil 3 timer å jobbe med hver ansatt. Hvis lederen ikke deltar i dette arbeidet, er opplæringen ineffektiv og til og med skadelig, fordi "Lavere klasser ønsker ikke lenger å leve på den gamle måten, og overklassen vet fremdeles ikke hvordan de skal styre på en ny måte." Slike aktive rekreasjonsformer som et taukurs, besøkende teambygging, etc. aktiviteter er et flott tillegg til teambuildingsarbeid, men teamproblemer i seg selv løser ikke.
Takk for oppmerksomheten, og nok en gang ønsker jeg deg fra din egen erfaring å bli overbevist om den uvanlig høye effektiviteten i treningsformen. Lykke til og velstand til virksomheten din!
Larisa Dubovikova - psykolog, forretningstrener.
Anbefalt:
Hvordan Bygge Et Forhold Til En Schizoid
Kjære, hvis din ektefelle, ektefelle, barn, venn eller kjæreste tilhører den schizoide typen karakter, så gratulerer jeg deg, du er veldig heldig og jeg snakker nå veldig oppriktig om dette. Virkelig, du har lykke til hvorfor dette er slik, les i artikkelen min
5 Grunner Til At Det å Jobbe Med Deg Selv Kan Føre Til Skuffelse
Jeg har engasjert meg i personlig utvikling i flere år nå, og som det viste seg, er det ikke så hyggelig å jobbe med meg selv som det står i reklame for mange treninger. Dessuten sluttet jeg å tro på spesialister og retninger som lover mirakler.
Hvordan Bygge Et Forhold Til Seksualiteten Din For å Leve I Harmoni Med Deg Selv
Seksualitet spiller en stor rolle i livet vårt. Det påvirker våre beslutninger og valg av partnere, vår tilstand og velvære. Seksualitet er forbundet med vår vitale energi, det hjelper både en person å avsløre potensialet sitt og forgifter ham med alle slags ønsker, impulser som en person ikke kan påvirke.
Den Kongelige Veien Til Det Ubevisste: Tilnærminger Til å Jobbe Med Drømmer
Bare for personer i våken tilstand er verden den samme. Hver sovende person dreier seg i sin egen verden . Heraklit fra Efesos Å drømme, som Freud sa det, er den kongelige veien til å forstå det ubevisste. Å jobbe med drømmer er en av de viktigste komponentene i psykoterapi.
Teknikker For å Jobbe Med Kroppsbevissthet Og Seksualitet (+ Et Utvalg Kort å Jobbe Med)
Metaforiske kort er et multifunksjonelt verktøy som lar deg jobbe med forskjellige individers behov. I dag tilbyr jeg tre teknikker for å jobbe med seksualitet ved hjelp av tre forskjellige dekk, slik at hver enkelt av oss kan velge teknikken og dekk som vil være hyggelig å jobbe med.
