Ressurstenkning

Innholdsfortegnelse:

Video: Ressurstenkning

Video: Ressurstenkning
Video: 143..ХУМАНА..ПРИМЕРКИ..ПОКУПКИ..ВСЁ ПО 2ЕВРО..СЕКОНД ХЕНД..ОБЗОР..БЮДЖЕТНЫЙ ШОПИНГ.УТЕПЛЯЕМСЯ.HAUL 2024, Mars
Ressurstenkning
Ressurstenkning
Anonim

Husker du den halve vitsen?

Den gamle milliardæren blir spurt:

- Hvordan fikk du din første million?

“Jeg kom til New York med en cent i lommen. Om sommeren, i veldig varme. Jeg var tørst. Jeg kjøpte en sitron for 1 cent, klemte ut saften, fortynnet den med vann og solgte to glass drikke for 1 cent. Så kjøpte jeg to sitroner for 2 cent, fortynnet saften med vann, solgte 4 glass drikke, kjøpte 4 sitroner …

- Da kjøpte du åtte sitroner …?!

- Nei … Så døde tanten min og etterlot meg en million dollar …

Jeg jobber individuelt med et stort utvalg mennesker: med vellykkede fagfolk, og med de som er på Forbes -listen, og med de som er på Forbes -listen, men Forbes vet ikke om dette.

Ja, noen av dem har en slags uttalte evner. Noen er talentfulle i noe. Men det var ikke deres evner og talenter som viste seg å være nøkkelen til deres første suksess. - Og tilgang til noen ressurser.

Noen fikk tilgang til undervurderte verdier eller eiendeler, noen til preferansevilkår for å jobbe med en leverandør, noen til en eksklusiv mulighet til å jobbe med et bestemt forbrukerpublikum eller en monopolist.

Tross alt, uansett hvor talentfull Bill Gates var, ville noen vite om ham nå hvis moren hans ikke var styreleder i United Committee International, som inkluderte to veldig innflytelsesrike ledere for det daværende monsteret på datamarkedet, IBM?

Talent alene betyr ikke noe for å lykkes. I tillegg til det trenger du flaks og / eller konstant søkeaktivitet, og / eller en produsent som fører til ressurser. Og først og fremst om "ressurspersoner". Selvfølgelig er "ressurstenkning" også viktig for dette, som vanligvis er etablert av foreldrefamilien.

Ressurs og dårlig tenkning tydelig

Maids på hoteller viser tydelig ressurssterk eller tvert imot, magert tenkning. Hvis "forbruksvarer" har forsvunnet på gjestenes rom i løpet av dagen: flasker med sjampo eller flasker med drikkevann, foreslår dårlig tenkning å ikke fornye dem, i det minste til samme mengde. Og ressurs - å legge inn dobbelt så mye. - Siden de har forsvunnet, trengs de …

Ja, selvfølgelig vil det siste ikke skje på et trestjerners hotell. Men selv i de mest luksuriøse, maids må velges spesielt eller trent slik at de reagerer i henhold til algoritmen: “Har du lagt merke til at klienten trenger noe? - Vi vil prøve å tilfredsstille hans behov basert på tilgjengelige ressurser og sakte fakturere ham. Det vil sikkert bli gjort noe! Ressursene er der! »

Men på et billig hotell avhenger alt av hushjelpens tankegang. En hushjelp med en ressurssterk tankegang vil rolig sette nye sjampoer i stedet for de forsvunne, og med en snau - bare en flaske sjampo i stedet for to eller ingenting i det hele tatt.

Samtidig vil en arbeider til og med finne en begrunnelse for dette: "Du må vaske håret med sjampo, og han knytter det i en koffert!" Bak denne begrunnelsen vil det urokkelige være: “ Det er ingen ressurser, ikke nok, de kan gå tapt når som helst! »

Og den andre vil bli oppriktig overrasket når noen statistisk viser hvilken "arbeidsstrategi" hun ubevisst bruker. Men denne ubevisste strategien er nettopp basert på holdningene til sparsom tenkning.

De fleste gründere, spesielt karismatiske, har et ressurstankegang. Det manifesterte seg tydelig, for eksempel i fangefrasen til Boris Berezovsky: "Det var penger, det vil være penger, nå er det ingen penger!"

Tenk deg overraskelsen når de for eksempel oppdager på en økt i STRADIS Strategic Diagnostic Alignment at noen av deres sentrale ansatte og til og med ledere med utilstrekkelig ressurstenkning så fanatisk prøver å spare ressurser at de bruker penger og arbeidstid (si, på utvikling og implementering av eventuelle "spareprosedyrer") er mange ganger større enn de estimerte besparelsene. I tillegg lider kvaliteten på ønsket resultat og / eller tidspunktet for oppnåelsen.

"Hvorfor kom du ikke til meg og sa at du må ansette en annen person, øke budsjettet …?!" - de er overrasket. Det er slett ikke et faktum at de ville godkjenne disse forslagene til ansatte, men de er alltid klare til å diskutere og se etter alternativer.

Og faktum er at ansatte med utilstrekkelig ressurstenkning ikke engang kommer inn i hodet for å tenke på nøkkelen: “Hva må oppnås, hva er kriteriene for at vi har oppnådd dette? -> Hvilke ressurser trenger vi for dette? -> Hva annet, bortsett fra hvordan du kan kutte ned for å finne, få disse ressursene? -> Hvilket av disse alternativene er optimalt når det gjelder kvaliteten på resultatet, avkastningen på det og tidspunktet for prestasjon?"

Hvordan grunnlaget for ressurstenkning legges i barndommen, i foreldrefamilien

I dag, om hvordan grunnlaget for ressurssterk eller tvert imot dårlig tenkning i barndommen legges.

Kjæresten min fortalte meg hvordan han i skoletiden, da han så at sukkerskålen var tom, kravlet inn i skapet for en pakke sukker. Jeg ble veldig overrasket over å ikke finne den der. Jeg er vant til at det alltid er tilførsel av sukker på den hyllen.

Ja, selvfølgelig forsto han at foreldrene hans fylte på lageret og kjøpte det i butikken. Og den gangen var det ingen tragedie - de begynte bare å spinne og kjøpte det ikke i tide. Men reaksjonen hans var reaksjonen til et barn med ressurstenkning: overrask at det ikke er noen ressurs.

Så ringte han rolig til moren på jobben og spurte om det var mulig fra en bar hvor det alltid var noen penger for allmenn bruk (og dette er også et tegn på en familie med et ressurssinnet sinn) for å ta del og gå og kjøp sukker.

Dessuten var det en vanlig sovjetisk ingeniør- og medisinsk familie. Ingen ekstra penger. Men han hadde aldri hørt om foreldrene som sutret og klaget over fraværet. Men de satt ikke ledige heller. Når det var mulig, jobbet min mor, en lege, med halvannen rate, og min far, ingeniør, nektet ikke en passende "sabbat". Men alt uten fanatisme. Ikke "penger for penger".

Ressurssterk eller slank tenkning går ofte gjennom flere generasjoner. En utdannet ung kvinne husket hvordan moren fortalte henne at moren hennes som barn nektet å kjøpe iskrem, for "det er ingen penger". Og så viste det seg at "alle pengene" hun la på datterens sparebank ved slutten av skolen. Det eneste problemet er at i begynnelsen av nittitallet avskrev alle disse besparelsene på en gang.

Og ja, familien deres økonomisk var ikke sånn "medisinsk og teknisk". De tilhørte det "vitenskapelige parti" -laget. Og de levde over det gjennomsnittlige sovjetiske nivået. Men i samtaler hadde de alltid "ingen penger".

Dårlig tenkning går fra generasjon til generasjon. Og nå nekter min student, som er ferdig med skolen, å tenke på å betale undervisning ved et universitet (og enda mer i utlandet), siden da måtte jeg be om undervisning.

Det er opp til deg å velge hvilken tankegang du skal legge for barna dine:

Nok en gang, hva er viktig. Ikke nødvendig:

  • forveksle ressurstenkning med den positive tankegangen til en idiot som ignorerer virkeligheten: “Sønn, jeg vet at du vil lykkes! Du er den beste!"
  • tenker ressurs tenkning alene vil føre deg til suksess. Nei, det er ikke sånn. Men fraværet, og enda mer dårlig tenkning, lar deg ikke nå ditt fulle potensial.

Hoved kilde: