2024 Forfatter: Harry Day | [email protected]. Sist endret: 2024-01-31 14:12
Om motivasjonen til en menneskelig ansatt til å jobbe …
En person er en så levende substans at, ifølge observasjoner fra forskjellige spesialister, er i stand til selvmotivasjon, og hovedoppgaven til et selskap eller en leder er ikke å ødelegge (ikke å krenke) denne selvmotivasjonsprosessen.
Siden det er mange anbefalinger om hvordan man skal motivere, bestemte jeg meg for å beskrive hvordan man dropper motivasjonen til ansatte. Motivert av historiene til mine klienter og deltakere i treningene mine, hvordan de er motiverte.
For å motivere en person til å jobbe, er det viktig å ikke demotivere ham.! (Noens visdom.)
En historie fra livet
Vi bestemte oss for å motivere de ansatte og organisert teambuilding, som en motiverende ting, bare for 1 motiverende gest, superpremier for demotivasjon. (De bøtelagte halvparten av teamet, holdt lønnen tilbake og advarte dem ikke, foretok selektiv kontroll av avdelinger, fant mange unøyaktigheter, og like før teambyggingen arrangerte de et møte der hver ansatt ble knust i formatet til en håndtrykk og en hjerneløs grønnsak som ikke klarte å takle enkle oppgaver, truet hvis de i teambuilding -prosessen ville oppføre seg feil og vanære selskapet de blir sparket … Du tenker "for en villskap", nei, virkelighet, jeg vil ikke navngi selskapet).
Løsning…
Du kan anslå, "Vel, de er demotivert, og" f … "med dem, vil vi finne nye."
Og her er selve svaret, hvor mye koster en nyansatt?
Finn, tren, finn igjen og tren igjen, pluss mengden skade forårsaket av demotiverte (redusert effektivitet og kvalitet på arbeidet hans, tap av kunder, tilbakelevering av kunder, nedgang i gjennomsnittlig sjekk, mangel på fortjeneste fra salg, etc.) her på ansiktet, økonomisk skade for selskapet. Imaget av selskapet lider.
Så…Praktiske anbefalinger for hvordan du slipper motivasjon fra ansatte:
>
- Hver ansatt har 2 sjefer (og hvis det er 3 per ansatt, blir prosessen fremskyndet).
- Den ene lederen skal gi instruksjoner, og den andre skal kontrollere, da er effekten sterkere.
- Instruksjonen til 2 ledere bør motsi hverandre. (For eksempel: "1. Oppsettet skal være lyst" og "2. Oppsettet skal være vakkert. Fjern denne lyse inskripsjonen, jeg liker ikke rødt.")
- Stillingsbeskrivelser "Vaughn". (Du kan utføre et ritual for å utvise instruksjoner, kompetanser og mennesker som implementerer dem).
- Ansvaret bør være vagt og uforståelig, slik at du kan kreve mer og alltid være skyldig (og hvordan uten skyldige).
- Det er viktig å belaste den ansatte med oppgaver som ikke er interessante for ham. (For eksempel kan en aktiv leder som utfører en plan legge til ansvar, sortere dokumenter og organisere dem i mapper i butikken.)
- Å sette oppgaver er ikke presist og spesifikt. ("Oppgave: Vanning av blomstene", mens du ikke i noen tilfeller sier hvor ofte, hvor mye vann som trengs; blomster har mye vann "," du pleier vanligvis blomster ", det er mange variasjoner). Det er viktig å sette mange oppgaver, vage og kontrollerte med et krav.
- Det er viktig å sette en salgsplan fra "lykten" og oppgaven med vekst med 50% denne måneden. Glem samtidig at gjeldende plan ikke har blitt oppfylt på flere måneder. Ikke gjør noe for den minste mulighet til å oppfylle planen (kampanjer, lokkemidler og reklamekampanjer, introduksjon av et nytt sortiment er forbudt). La de ansatte gjøre det på egen hånd.
- Å sette oppgaver for erfarne ansatte til å selge "ikke populære" (ikke sesongmessige) og unødvendige varer til kunder. Det er viktig å minne deg på hver dag at problemet ikke er i produktet, men at selgerne selger dårlig.
- Fordel tap og kostnader i selskapet for kompensasjon på bekostning av ansatte.
- Fjern lunsjpause. (I tilfelle harme er det et nyttig ordtak, du kan bruke "Den som ikke jobber, han spiser ikke").
- Forbud å gå ut til lunsj og få deg til å spise foran datamaskinen.(Det er ingenting å hvile, du må jobbe).
- Reduser antall ansatte ved å fordele ansvar for resten. La 5 arbeide i stedet for 8.
- Gjør mange utilstrekkelige straffer. For eksempel 5 minutter forsinket - 50 år. (Euro eller USD, alt etter hva du foretrekker).
- Forhindre ansatte i å be ledelsen om å forbedre arbeidsflyten.
- Få deg til å jobbe syv dager i uken, og hvis det dukker opp helger om morgenen for å ringe og avklare arbeidsspørsmål, er det lurt å gjøre dette hele dagen.
- Arbeidsplanen bør inneholde få dager fri.
- I sjeldne helger planlegger du treninger og teambuilding (fra ideen om at du også må motivere).
- Ignorer initiativet til den ansatte, for det er ikke nødvendig å stikke ut.
- Samle møter ofte og i lange perioder. Og hver ansatt foran alle for å forstå hvor han har skylden og hvor dårlig han jobber.
- Gjenta setninger ofte: “Jeg fortalte deg hva du må gjøre! Hvor mye kan du forklare."
- Overvåk selektivt og kort fortalt med start: “Hva kan du ikke rengjøre på arbeidsplassen”, eller “Hva er vanskelig å ringe en klient og spør”. "Skjønner du ikke", "Så hvorfor forklarte du ikke?" "Jeg fortalte deg det", "Hvorfor gjorde du ikke det?"
- Det er viktig å sammenligne den ansatte med de mest fryktelige dyrene (du kan også sammenligne dem med nyttige, "møkkbille", "orm").
- Kom med mange løfter og ikke følg det. Løfter fungerer for eksempel godt for dette: "Etter en stund vil vi øke lønnen", "Vi vil øke bonusene", "Vi vil offisielt registrere oss for arbeid i år", "Karrierevekst", "Abonnement på sportsklubben”.
- Hvis en ansatt er effektiv på jobb, må du se etter feil og minne dem ved enhver anledning, helst foran andre ansatte.
- Ikke ros, fordi nefig, fortsatt slappe av.
- Ikke støtte.
- I tilfelle feil, start en samtale med ordene "Du gjør stadig feil", "Det er din feil at …", "Etter deg må du alltid gjøre om."
- Arbeidsoppgaver skal være ensformige, kjedelige, uten variasjon.
- Arbeidsforholdene må være uutholdelige. Klimaanlegg eller vifte er forbudt om sommeren. Om vinteren er det viktig å spare på oppvarming og strøm. Te, kaffe, kaker, bare på bekostning av personalet. Skittent toalett, mangel på vann - på bekostning av selskapet. Det er mange variasjoner. Besparelser på rengjøringsmidler og vaskemidler.
- Kontoret bør kjøpes av ansatte for egen regning.
- Glem bonuser, gaver, høytider. Bare straff!
- Skrik på en ansatt. Ofte og høyt. Du kan bruke argumentet "Det er du som bringer meg til det punktet at jeg må rope."
- Bytt avdelingsledere ofte.
- Ikke promoter ansatte.
- Gi tilleggsoppgaver som ikke er en del av den ansattes umiddelbare ansvar.
- Tren nye ansatte til å tvinge erfarne, demotiverte mennesker til å jobbe (det er en direkte jackpot ved inngangen, hvis en ny ansatt ikke løper bort og blir værende, vil demotiveringen hans akselerere i "turbo" -modus).
- Ledere er ikke opplært til å administrere personell, avdeling, selskap. Trening er tabu! Du vet allerede alt.
Disse praktiske anbefalingene er en garanti for ansattes demotivasjon!
Og en "hyggelig" bonus for demotiverte ansatte er mangel på fortjeneste for selskapet.
Anbefalt:
Hvordan Aktivere ønskeliste Og Motivasjon? Eller Hvordan Begynne å VILLE Og ØNSKE Igjen
Hvis du ser på mennesker, kan du se hvordan noen mennesker med glede og glede gjør en slags handling i livet, blir aktive og får resultater, og det er mennesker som ser ut til å sove, livet deres går bare år etter år, praktisk talt ingenting endrer seg.
Hvordan Kontrollere Eksterne Ansatte Slik At De Gjør Alt I Tide, Vel Og Første Gang?
Eksterne ansatte fra forskjellige deler av landet og til og med verden kan forbedre resultatene av selskapets arbeid betydelig. Selvfølgelig er dette bare mulig med kompetent fjernstyring av teamet. Førsteklasses spesialister, forent av Internett og en felles idé, er det virkelige hemmelige våpenet til mange selskaper som allerede aktivt forfølger eller har oppnådd suksess.
Hvordan Gi Tilbakemelding Til Ansatte - BOFF -modellen
I mitt arbeid med ledelsen møter jeg ofte ledere som har problemer med å kommunisere med ansatte. Ledere vet hvordan de skal sette en klar, spesifikk oppgave basert på markedsanalyse, men i moderne virksomhet er det ikke nok bare å sette en oppgave, det er viktig å bygge kompetent kommunikasjon med ansatte.
Motivasjon For Motivasjon: Hvorfor Oppnås Det Ikke?
For lang tid siden, nesten i mitt tidligere liv, gjennomførte jeg en mikrotrening med den fristende tittelen "Hvordan tvinge deg selv til å gjøre noe som helst." Så dubbet hun til og med individuelle tanker i luften på magisk sjelradioen.
"Slippe Alle Inn, Ikke Slippe Noen Ut?" Om Personlige Grenser
"Slippe alle inn, ikke slippe noen ut?" Om personlige grenser. Skjer dette med deg? En venn (kollega, slektning) snakker og snakker nonstop (om seg selv, sine problemer eller suksesser), og du vet ikke lenger hvordan du skal bli kvitt ham, irriterende.
