Medusa Gorgon I Blyantskjørt. Hvordan Slutte å Være Redd For Sjefen Din

Innholdsfortegnelse:

Video: Medusa Gorgon I Blyantskjørt. Hvordan Slutte å Være Redd For Sjefen Din

Video: Medusa Gorgon I Blyantskjørt. Hvordan Slutte å Være Redd For Sjefen Din
Video: HUNGRY SHARK WORLD EATS YOU ALIVE 2024, Mars
Medusa Gorgon I Blyantskjørt. Hvordan Slutte å Være Redd For Sjefen Din
Medusa Gorgon I Blyantskjørt. Hvordan Slutte å Være Redd For Sjefen Din
Anonim

Fredag. Den store kontorklokken tikker med minuttene. 09:04. Nøyaktig tretti sekunder senere vil sjefsdøren åpne. Hun vil gå ut, finne Tanya med øynene og nikke med hodet og invitere henne til kontoret for å rapportere om uken. Vanlig arbeidsmoment.

Men ikke for Tanya. Hver gang hun ser sjefen, klemmer frykten henne i halsen som et kvelertak, tungen blir tung og ubevegelig. Under lederens blikk blir ordene forvirret og nekter å stille opp i setninger. Tanya hater seg selv for denne frykten. Når hun forlater kontoret, lover hun seg selv at neste gang vil hun definitivt holde seg i hånden. Men situasjonen gjentar seg.

Det tok meg og min klient litt over seks måneder å løse dette problemet. Vi fant fire årsaker til panikken hennes.

Årsak 1. Mørkt rom eller traumatisk opplevelse i barndommen

Tanya er 5 år gammel. Hun hjelper mamma med å servere søndagslunsj for hele familien. En vanskelig bevegelse - og en krystallvas av kirsebærsyltetøy flyr til gulvet. Søte klissete sølepytter med hauger av bær på gulvet, mørkerøde sprut på møbler og på min mors favorittkjole.

Som straff er Tanya låst inne i et trangt mørkt skap. Hun er fornærmet - hun er ikke med vilje. Og det er skummelt: noe suser i hjørnet. Men ingen i husstanden reagerer på at hun gråter og skriker. Timen i det mørke rommet var verken den første eller den siste. Jo eldre Tanya ble, jo mer var det grunner for straff.

Sjefen minner Tanya mor latent - hun har tross alt også udelt makt. Minner om fullstendig hjelpeløshet foran den strafferende forelder dukker opp. Disse minnene aktiverer frykt fra barndommen, og forvandler en erfaren profesjonell til en skremt jente.

Bilde
Bilde

Begrunnelse 2. Medusa Gorgon i blyantskjørt eller lederens personlige egenskaper

Maria Gennadievna er bare 35. Men hun har allerede en betydelig posisjon i selskapet. Ansvarlig, obligatorisk, ambisiøs - hun kjenner verdien av karrierevekst, og står derfor ikke på seremoni med sine underordnede. Strengt og krevende. Maria Gennadievna hever sjelden stemmen - hennes tilstedeværelse er nok til at de rundt henne kan bli forvirret.

Tanya blir til stein og blir kald under sjefens harde vurderende blikk, mens hun skjeller ut med en jevn stemme som ikke tåler innvendinger. Det ser ut til at det ikke er noen sjanse for å ha rett i noe som helst. Den minste feil, og det vil ikke være noen nåde. Maria Gennadievna kjenner sin virksomhet: oppgaven hennes er å tvinge underordnede hvert minutt på kontoret til fordel for arbeidsgiveren. Frykt er en god hjelp for dette.

Bilde
Bilde

Begrunnelse 3. For å bli bedre, eller personlige egenskaper til en underordnet

Tanya er vant til å være best siden barndommen. Første steder i musikklubben ved rapporteringskonserter. Gullmedalje på skolen. Diplom med æresbevisning i Plekhanovka. Å henge etter?! Nei! Dette handler ikke om Tanya.

Vanen med å alltid være på topp, selvfølelse avhengig av ytre prestasjoner, frykten for å gjøre en feil er et utmerket grobunn for usikkerhet og frykt for ledelse. Tross alt er det sjefene som kan slå på ustabil selvfølelse, uten å sette pris på arbeidet som er utført. Underordnede med slike personlige egenskaper, selv med de mest lojale lederne, har en konstant frykt for å gjøre en feil.

Årsak 4. En feil i beregninger, eller en mislykket første opplevelse av å kommunisere med sjefen

Tanya ble utnevnt til leder for en liten kommunikasjonsavdeling. Den første uken er over. Rapporten ble samlet og gjennomgått for feil.

For første gang på kontoret til Maria Gennadievna med en ukentlig rapport, er Tanya litt bekymret, selv om hun sjekket det mer enn en gang. Sjefen ser opp fra tallene og ser intenst på jenta:

- Her har du en feil.

- Kan ikke være! - Tanya blir kald - jeg så gjennom det flere ganger.

- Beregningene dine er riktige, men du har ikke sjekket tallene de ansatte har gitt deg - det er metall i stemmen til Maria Gennadyevna, utseendet hennes er tungt, lammende, - Du har ikke sjekket, men dette er din plikt!

Tanya kom til seg selv lenge etter den første meldingen fredag. En feil ved å fullføre det første oppdraget og misnøye med lederen kan generere ytterligere spenning og frykt i kommunikasjonen. Spesielt hvis sjefen uttrykker sin misnøye på en hard måte.

"Drep" Medusa Gorgon, eller hvordan du skal slutte å være redd for sjefen

Da Tanya så hvilken grusom spøk vanen med å alltid være på topp spilte hun, lurte hun på: er denne vanen så god. Da hun husket en liten redd jente låst i et mørkt skap, gråt hun lenge. Med tårer kom frykt, avmakt til å endre noe, sinne mot foreldre for urettferdighet i straff. Det ble bestemt at det ikke skulle skje igjen.

Etter å ha analysert årsakene til frykten, bestemte Tanya seg for å flytte til neste avdeling. Hun har jobbet under tilsyn av en annen person i åtte måneder nå. Fredag morgen forårsaker ikke lenger lammende frykt. Bare av og til, etter å ha møtt Maria Gennadyevna i korridoren, husker Tanya opplevelsen hennes.

Møtene våre med Tanya fortsetter. Den låste jenta i skapet tar fortsatt for mye plass i sjelen. Men oftere og oftere smiler Tanya, oftere og oftere sier hun at hun er fornøyd med seg selv og med det hun gjør. I stedet for "jeg må" og "jeg må" høres det stadig mer: "jeg vil", "jeg liker", "jeg elsker så mye."

Anbefalt: