Hektet På Jobb

Video: Hektet På Jobb

Video: Hektet På Jobb
Video: En dag på häktet 2024, April
Hektet På Jobb
Hektet På Jobb
Anonim

En vanlig "visdom" i moderne virksomhetskultur er at det ikke er plass til ubehagelige tanker og følelser på kontoret. Og at ansatte, spesielt ledere, enten skal være stoiske eller evige optimister. De må utstråle tillit og inneholde følelsesstormen, spesielt de "negative". Men dette bryter med biologiens grunnleggende lover. Uansett hvor flinke arbeidere de er, har friske mennesker en strøm av tanker og følelser, inkludert kritikk, tvil og frykt, siver innvendig. Slik fungerer den menneskelige hjernen, og prøver å forstå verden, forutse og løse problemer og unngå mulige farer.

På grunn av dette venter potensielle kroker på oss på roboten overalt. Jobben utnytter og integrerer våre skjulte overbevisninger, selvbegreper, følelse av konkurranse og samarbeid og alle livserfaringer før vi begynner i stillingen.

Selv om roboten er koblet til databehandling og analyse, regneark og strengt rasjonelle beslutninger, er kontoret spillet som følelsesmessige problemer spiller på, enten vi innser det eller ikke. På jobb, spesielt i vanskelige situasjoner, tenker vi ofte tilbake til våre egne mangeårige historier om hvem vi pleide å forestille oss.

Disse gammeldagse fortellingene kan få oss til å bli hekta på kritiske øyeblikk. For eksempel når vi blir kritisert eller kritisert; når vi føler oss tvunget til å ta på oss flere roboter eller jobbe raskere; når vi gir etter for personlig innflytelse fra sjefer eller ansatte; når vi føler at vi er undervurdert … det vil si at du får ideen. Listen fortsetter.

For å komme videre må vi oppdatere disse fortellingene på samme måte som vi oppdaterer et CV. Og akkurat som vi, etter endt utdanning fra universitetet, glemmer sommertidens deltidsjobb, vi må forlate noe fra fortiden tidligere.

Det intense tempoet og kompleksiteten i livet gjorde følelsesmessig fleksibilitet enda viktigere. Næringslivet går foran i endringene: globalisering, teknologisk modernisering, revisjon av regelverk, demografiske endringer gjør arbeidet uforutsett. Krav kan endres noen få måneder, målene for forrige kvartal mister sin relevans, reduksjoner, konsolideringer og omorganiseringer er overalt. Fra en slik kamp kan du fortsatt bli gal uten følelser.

Under disse forholdene krever det å være effektiv på jobben nøye vurdering av planene dine. For å gjøre dette bør du forutse hvordan våre beslutninger vil påvirke andre aspekter av selskapet eller prosjektet og justere dem etter behov. Du trenger elastisitet for å møte de samme daglige konstantene: usikkerhet og endring. Vi trenger også kommunikasjon for å bruke gruppens ressurser til å generere nye ideer og implementere dem.

Dessverre gjør hastigheten og endringene som krever fleksibilitet oss stødige. Det er så mye informasjon som strømmer til oss og så mange beslutninger som skal tas at vi raskt kan bli vant til å tenke på det første passende alternativet. Det vil si ty til svart -hvitt -tenkning. Og så snart vi ikke har nok tid til å kommunisere, bringer vi relasjoner til transaksjoner. Tross alt, når du svarer på 300 meldinger hver dag, er du begrenset til et kort svar.

Konsekvensen av denne forvirringen er umodne og forenklede løsninger, uten å tenke på stress, emosjonell spenning og det naive håpet om at en slags teknologi og multitasking vil gi en løsning.

Artikkelen dukket opp takket være boken "Emotional Agility" av Susan David

Anbefalt: