Teambuilding - Til Hvem Og Når?

2024 Forfatter: Harry Day | [email protected]. Sist endret: 2023-12-17 15:51

Vi vil begynne å vurdere problemene med å forstå hvordan en gruppe mennesker i en organisasjon skiller seg fra et team.

La oss angi begrepet: Synergi (Gresk.

a) samarbeid, bistand, bistand, medvirkning, medvirkning;

b) sammen, c) virksomhet, arbeidskraft, arbeid, (virkning) handling) - summeringseffekten av samspillet mellom to eller flere faktorer, preget av det faktum at handlingen deres overstiger effekten av hver enkelt komponent i form av deres enkle sum.

Fra denne definisjonen er det verdt å ta hensyn til uttrykket: "… deres effekt overstiger signifikant effekten av hver enkelt komponent i form av deres enkle sum." Med andre ord får personene i teamet et resultat som overstiger investeringsbeløpet til en enkelt person. Dette er en slags evigvarende bevegelsesmaskin - utseendet til noe flyktig fra nært samarbeid, noe som gjenspeiles i de konkrete resultatene av arbeidet. Noe som til slutt allerede kan måles i form av fortjeneste, mengde varer eller volum av utført arbeid.

Det er for synergiens skyld at det er verdt å starte teambuilding. Hvis du har en regnskapsavdeling, er alt i prinsippet klart der: du har tildelt ansvar, sortert forholdet og jobber selv uten å tenke på synergi. Og hvorfor er hun der. Forresten, i avdelinger kommer det noen ganger et tidspunkt da resultatet av det sammenhengende arbeidet til 2-3 personer overstiger summen av arbeidet til hele avdelingen. I regnskap kan dette skje i følgende tilfeller:

- i ferier øker arbeidsvolumet, men på grunn av mangel på et stort antall mennesker blir gruppen spontant et team og jobber mer effektivt og harmonisk enn en avdeling.

- under uventede kontroller eller ut av ingensteds nødarbeid som har falt. I dette tilfellet gjør nødvendighet og uunngåelighet jobben sin. Det er som en felles ekstern fiende forener nasjoner … Her forener en felles fiende kollektivet.

Synergieffekten er også tilstede hos mennesker som starter en virksomhet med entusiasme.

La oss ta andre avdelinger der synergi ville være veldig nyttig og i konstant tilstedeværelse. Dette er avdelingene for salg, salg, markedsføring, PR og HR -ledelse. Fremveksten av vanskelige situasjoner, situasjoner som krever en ukonvensjonell tilnærming og godt koordinert arbeid. I dette tilfellet begynner teamet å representere en enkelt organisme, som noen ganger produserer 150% og 300%, og bryter alle fysikklovene.

La oss nå se på fallgruvene i teambuilding.

I en arbeidsgruppe eller avdeling er alt enkelt - det er en sjef, det er underordnede. Det er en regel: "du er sjefen - jeg er en dåre, jeg er sjefen - du er en tulling", i en eller annen variant. Og synergi lever ikke med en slik presentasjon.

Men laget lever også etter sine egne regler og sykluser. Man må kjenne dem og forutse dem også. Dette bidrar til å spare energi, nerver og tid, og hjelper også til ikke å forlate alt halvveis, og forveksle ett utviklingsstadium med et annet.

Dette problemet ble taklet av Takman, som utviklet en fem-trinns modell:

La oss liste de viktigste stadiene: dannelse, syding, rasjonering, funksjon og endring (avskjed). Les mer om denne modellen fra primære kilder, siden Internett i dag inneholder alt du trenger, og enda mer.

Hvorfor presenterte jeg denne Takman (Takman) modellen. Denne modellen viser tydelig prosessene som foregår i gruppen. Direktøren eller topplederen trenger å vite klart hvilket stadium gruppen går gjennom, og tydelig forstå sin rolle i den, slik at denne fasen blir vellykket.

Ellers må manageren enten intuitivt slå alt selv, eller bare oppløse laget, eller gjøre det til en vanlig gruppe, uten å føle synergieffekten.

Teambuilding lar deg i sin tur øke hastigheten på visse "dårlige" stadier av lagdannelse. Dette er stadier som dannelse, sydd og delvis rasjonering. Disse stadiene er de mest "upraktiske", stadiene med å klargjøre forholdet og etablere reglene. I gruppen pågår disse prosessene hele tiden, så dukker det opp en ny ansatt, så bestemmer noen seg for å vise seg fram, så vil noen krysse grensen for det betinget tillatte osv. I utendørs lagbygging blir alt dette søppel bearbeidet på en gang. Spenningsnivået under teambuilding er slik at det ikke er noe sted for show, og det mest interessante, show og tørst etter dyktighet i teambuildingstrening med slike mennesker skaper "korrigerende" prosesser. Gruppen vender seg ganske enkelt bort fra en slik person, eller så må personen fjerne EGO -en og være en del av teamet. Til slutt gir selve gjennomføringen av oppgaven et positivt! Dette gir opplevelsen av teamarbeid, og deltakerne lærer å føle teamet og jobbe i lagånd. I fremtiden fullfører teamet seg bare som et verktøy og vil begynne å jobbe med 150% eller til og med 300%.

Selv om en gruppe mennesker har jobbet veldig lenge, så gir teambuilding her også unike resultater. Den svært felles prosessen og aktiviteten lar treningsdeltakerne "utilsiktet" kaste ut alt de har samlet seg, noe som fungerer som psykoterapi. I tillegg lar denne teambyggingen deltakerne snakke! Bare snakk om emner som de ikke engang ville ha berørt før. Og deltakerne begynner å snakke om hvordan personen oppfører seg og hvordan det påvirker dem. Treneren må støtte denne prosessen og legge til konstruktivitet. Endre påtalemyndighetens retning til en konstruktiv tilnærming. I dette tilfellet begynner gruppen å jobbe på egen hånd - den begynner å "helbrede" seg selv og avslører sine kommandoer, svakheter. Slik blir gruppen sakte til et lag.

Med veksten av tillit og samhørighet vokser teamet selv og blir til en enkelt, harmonisk fungerende organisme.