2024 Forfatter: Harry Day | [email protected]. Sist endret: 2023-12-17 15:51
Disse barna ble født og vokser opp i en alder av teknologi og gadgets, det første spranget dessuten fremover, og generasjon Z er interessert i alt dette, og de assimilerer / mestrer raskt ny informasjon og teknologi. Mine barn tilhører bare denne generasjonen, og jeg kan si at de forstår teknologi bedre enn vi, foreldre. Hvis jeg trenger teknisk hjelp, er min åtte år gamle datter uten sidestykke. Og den yngste, som er to år gammel, har allerede funnet ut telefonen veldig raskt: han vet hvilke knapper han skal trykke for å få det han vil.
Den eldre generasjonen pleier å beklage dette problemet og tror at barn bør utestenges fra gadgets. Men jeg tenkte lenge på dette spørsmålet og innså nytteligheten i en slik installasjon, fordi dette er særegenheten til denne generasjonen. Ta med deg gadgetene, så blir det ingen Gen Z. Det er det samme som om foreldrene våre ble forbudt å høre på Beatles, for eksempel. Gadgets er virkeligheten til Gen Z.
Hva du trenger å vite om ham hvis du har en slik ansatt
Det er veldig viktig for dem å vise og realisere seg selv
Mange arbeidsgivere beklager manglende evne til å beholde slike ansatte i lang tid. Som om de ikke var interessert i å bli i samme jobb i mer enn to år og gjøre karriere. Jeg vil ikke si at dette er slik, det er bare nødvendig å finne en tilnærming til dem og snakke med zetaene på deres språk. Deres motvilje til å satse på en karriere og mangel på fokus på materiell rikdom skyldes det faktum at for foreldrene deres, fra generasjon X, var hovedmålet å gi barna sine alt de trengte. Sistnevnte jaktet på materielle fordeler, og den første, som observerte dette, fikk for det første ikke nok oppmerksomhet, og for det andre bestemte de seg for at penger ikke er det viktigste, du må bruke mer tid på deg selv og din personlighet, for å utvikle deg selv ! Og for det tredje kom Zet -barna til "alt klart", de vet ikke alle hva verdien er og tar lett på det (med tanke på at mange allerede er utstyrt med leiligheter og annen matte. Fordeler nesten fra barndommen).
Slik "inkonstans" er også forbundet med det faktum at verden i deres øyne utvikler seg veldig raskt, mange nye ting dukker opp, du må mestre dette nye eller i det minste ha en ide om det. Derfor er det mulig å beholde slike unge mennesker i arbeid hvis du gir dem prosjektarbeid eller setter flere forskjellige oppgaver. Hvis du ga dem en oppgave, vil de gjøre det i henhold til deres evner og evner raskt, for å få et resultat. Dette er mennesker som ikke er en prosess, men et resultat.
De er absolutte individualister og ikke-lagspillere
Derfor vil det neppe fungere for dem å sette sammen et effektivt team, fordi deres eget resultat og fruktene av deres arbeid er viktige for dem. Deres personlige "lysstyrke" er viktig for dem.
De absorberer raskt ny informasjon og liker ikke å "dykke dypt", foretrekker ofte å "ta på toppen"
Derfor, jo mer varierte oppgavene på jobben, jo bedre og mer interessant er det for dem. De vil gjøre oppgavene godt på sin egen måte.
Ros er veldig viktig for dem, fordi de er individualister og strever etter selvrealisering
Derfor ros dem frimodig og ofte for arbeidet som er gjort, resultatene oppnådd, den nye ideen, etc.
Som nevnt i begynnelsen, må du finne en tilnærming til gutta-Z. Og for dette anbefales HR å bruke personlighetsdiagnosesystemer: DISC, MBTI, forskjellige tester. Det er viktig å vurdere at en massetilnærming bare vil skade her når situasjonsledelse brukes til å håndtere slike mennesker. Med Generasjon Z er alt strengt individuelt!
Lengre, det er verdt å ta hensyn til styrken til den ansattes svakheter, hans talenter, verdiersom han vil følge i arbeidet sitt. Du må prøve å koble den ansattes verdier fra Z til målene og verdiene til selskapet, slik at han forstår hvorfor han skal bli i det lenger,og avsløre hans talenter i dette selskapet og fokusere på styrker vil gjøre ham enda mer lojal.
Også, hvis mulig, det er bedre å fjerne alle rammer og grenser for slike mennesker. For eksempel å komme og gå på kort, et strengt system for å vurdere arbeid osv. Ikke tro at de er uansvarlige. Imot. Dette er en veldig ansvarlig generasjon, fordi de studerte hos oss. Gi dem derfor nok frihet, sett en interessant oppgave, eller rettere sagt flere forskjellige, og de vil definitivt oppfylle dem!
Ikke alle arbeidsgivere forstår hvor lyse disse gutta er. I henhold til DISC -metoden vil jeg klassifisere dem som type "I" (Personer med høyt "I" er blide og fulle av optimisme. De liker å møte nye mennesker, de er kreative i enhver virksomhet. Under en samtale kan de hoppe fra ett emne til et annet uten synlig logisk forbindelse, noe som gir inntrykk av overfladisk. De er beskrevet med følgende ord: overbevisende, magnetisk, politisk, entusiastisk, overbevisende, varm, demonstrativ, tillitsfull, optimistisk).
En hendelse kommer umiddelbart til tankene. Jeg var på Yandex -kontoret og ventet på et møte og drakk kaffe. På dette tidspunktet så jeg på situasjonen rundt meg og var nesten sent til møtet, prosessen trakk så mye på meg. Jeg var helt omgitt av lyse individer, veldig forskjellige fra hverandre, til og med kledd i sin egen stil. Innstillingen for dem var den samme: hengekøyer på kontoret, noen slags teknologiske leker. Noen av dem kunne synge stille på kontoret, noen danset. Inntrykket var at ingen jobbet, alle var i absolutt komfort. Dette er generasjon Z! Det er viktig for dem å uttrykke seg lyst, så lyst som mulig. Alt nytt, alt interessant og variert er viktig for dem. Gi det til dem, og du har en lojal ansatt.
