2024 Forfatter: Harry Day | [email protected]. Sist endret: 2023-12-17 15:51
Før fødselen av mitt første barn så jeg ofte med misunnelse på mødre som lett hadde råd til å bruke mesteparten av tiden sin på familie og barn. På den annen side har jeg aldri innrømmet at fullverdig selvrealisering og tilfredsstillelse fra livet er mulig i stillingen som mor eller kone. Noen ganger følte jeg meg trist i denne retningen, forestilte meg selv i rollen som husmor og reflekterte ofte over selvrealisering av kjedelige mødre. Og nå har det gått en del år …
Nylig observerer jeg ofte i min manns øyne et dumt spørsmål: "Kan vi fremdeles finne deg igjen et felt for dine hektiske aktiviteter utenfor familien?" Tilsynelatende overdrev jeg det litt med funksjonaliteten til en leder i et prosjekt kalt "familien min og to barn." Jeg bestemte meg for å sortere litt, og hva som i prinsippet skjer.
Det første jeg begynte med var en analyse av min manns entusiasme om at på en interessant måte ser det ut til at mange problemer er løst av seg selv hjemme: alt rundt krangler, kommer overens og alt bak er dekket. Men hvem, uansett hvordan jeg var, visste at alt ikke var så enkelt og av seg selv. Fra min side er dette en hel kompleks prosess, praktisk talt en forretningsprosess, som utføres i løpet av dagen. Ja, tenkte jeg, her er han den våkne lederen. Nei, ikke en leder, men en leder, nå skal jeg forklare hvorfor.
Lederen leder, og lederen er engasjert i utviklingen av mennesker ved siden av ham
Sette mål. Jeg vet godt at hvis du angir en oppgave fra kategorien - dette er noe som må gjøres, så vil akkurat noe bli gjort. Det er slett ikke et faktum at dette vil være det som var nødvendig. Derfor setter vi oppgaver hjemme ifølge SMART. Det vil si at vi angir hva nøyaktig, i hvilken mengde, vi sjekker om virkeligheten og vår kontrollerbarhet, vi definerer det klart i tide. En riktig oppgave gjør det mulig å vise utøvernes initiativ og kreativitet.
Delegasjon … Noen ganger gir ikke direkte oppgaveoppgave mening, eller rettere sagt sterkt demotivert familiens overhode, så delegasjonsprosessen går i gang. Oppgaven er ikke satt, den er delegert, med andre ord, den er klarert. Det er et nøkkelord i både familie og virksomhet. Min jobb er å gi retning og bestemme sluttresultatet. Det er ikke noe sted for detaljer - hva og hvordan du gjør, blir bestemt av medlemmene i familieteamet. I denne saken er de igjen skapere og initiativtakere.
Tilbakemelding og kontroll. Selvfølgelig, etter alle delegerte, faste og godt utførte oppgaver, er det nødvendig med en ferie eller beundringsord. Enda bedre, støtteord og positiv vurdering. For at blomstene skal vokse, må de vannes. Ingenting motiverer så mye som å bli lagt merke til i tide, takknemlige ord og tillit til videre suksess og avansement. Som i virksomheten, må kontrollfunksjonen under ingen omstendigheter overses, den forblir alltid hos lederen. Kontrollpunkter bør etableres for å spre strået i tide, for å overta rullegardinbanneret, eller bare for å omformulere problemet.
Tidsfordriv. Å, dette er min oppdagelse og funn! Jeg var i stand til å lære denne ferdigheten bare som tobarnsmor. Ingenting øker personlig effektivitet mer enn en halv times lur bare noen få ganger om dagen! I denne halvtimen må du være i tide: vaske oppvasken, rydde opp litt, pusse tennene, drikke kaffe, rense chinchillaen i buret, svare på posten, lage middag med øks osv. Prioriteringer! Her er de. Bare i denne ekstreme situasjonen blir det klart hva som er viktig og hva som kan vente … et eller to år. I dag kan jeg gjøre alt på 25 minutter! Og viktigst av alt, jeg fjernet betydningen og det utmerkede pupilsyndromet, nå gjør jeg alt enkelt og raskt.
Da jeg innså at alt det ovennevnte ble hentet av meg fra kontoret, tenkte jeg at som leder av dette prosjektet er det bare mye jeg ikke vet og ikke kan gjøre. Jeg dro til lekeplassen for kunnskap. Dette var nok en oppdagelse for meg. Det er der det verdifulle lederpersonalet er! Erfarne mødre er ikke veldig forskjellige fra menn i dress og slips.
Ekte teambuilding. Hvordan klarer mødre å sette sammen et lag fra en familie?
Da jeg observerte dem på settet, så jeg en naturlig tilbøyelighet til å utvikle og involvere teammedlemmene mine. Har du sett hvor gode mødre forklarer barna sine hvorfor du ikke skulle slå vennen din i sandkassen med en slikkepott? Hvordan dele en bøtte og en rake med ham? Eller det faktum at det er på tide å gå hjem, selv om du fremdeles ønsker å gå? Ja, de vet hvordan de skal samarbeide og forhandle. De bruker aldri direkte instruksjoner og moraliserer, de beroliger ord, elementær ikke-materiell motivasjon (ros og tro på babyen) presser dem til visse handlinger. De forhandler med dem, bruker bare ikke ett sekund, men et par minutter på det. Jeg tok umiddelbart denne ferdigheten inn i sparegrisen min.
Multitasking. Min andre beundring var mødrene som samtidig er i stand til å forklare barnet hva som er godt og dårlig, å roe ned en gråtende fornærmet fiende i sandkassen og samtidig snakke med pappa i telefonen og gi ham verdifulle instruksjoner om oppgaver for etterarbeid. Jeg er sikker på at det samme skjer om kvelden, når du samtidig må legge deg i seng, sjekke timene med den andre og finne ut av faren din hvordan det gikk og fortsatt har tid til å diskutere planer for fremtiden i familierådet. De vet hvordan de skal gjøre dette samtidig, siden noe allerede er tenkt ut, planlagt og forberedt på forhånd. Takket være denne observasjonen begynte jeg å planlegge og tenke alt på forhånd.
Innovasjon. Tatt i betraktning alle ovennevnte multitasking, er innovative løsninger vanskelig å klare seg uten. Jeg observerte også slike beslutninger. For eksempel en måte å forberede seg på leksjoner. Når den eldste leser vers høyt for den yngre, og den yngre gir merker og sjekker dikteringen. Eller for eksempel et sporings- og oppbevaringssystem. Lang hundebånd som kan forlenges opptil 5 meter. Dette viste seg å være en veldig praktisk løsning for hyperaktive barn som ikke liker å være ved siden av moren på støyende og overfylte steder. Med båndet bestemte jeg meg for å vente nå, men jeg likte ideen om diktater.
Etter å ha fullført analysen og mestring av familieledelse, hadde jeg et alvorlig spørsmål - er dette ikke faglig utvikling og personlig vekst? Oh-ho-ho! - Jeg tenkte, hva slags vekst og utvikling, og også en vei ut av komfortsonen, hvor det ikke er noen alternativer å velge mellom, og uansett er det nødvendig å gå ut.
Det eneste, ærlig talt, vil jeg virkelig innrømme følgende. Jeg og, som jeg la merke til, mange andre familieledere i skjørt, mangler evnen til å gripe øyeblikket her og nå. Tross alt er ledere mennesker som streber etter et bestemt resultat, og prosessen og evnen til å nyte det er viktig i familien.
Å fange hvert øyeblikk, å være i det, ikke å skynde, å kunne fange og se og viktigst av alt - å glede seg, nyte det vi har. Tiden vil tross alt gå, og den vil bare forbli i fotografier og i minner. Er ikke dette øyeblikket det viktigste?
