2024 Forfatter: Harry Day | [email protected]. Sist endret: 2023-12-17 15:51
La oss tenke oss at du har $ 5000 gratis, og du må investere det et sted. Hvis du trenger mer, er jeg ikke grådig - tenk frimodig.
Har du presentert? Flink.
La meg nå tilby deg tre rådgivere.
Her er de:
Astrolog.
Finansanalytiker med 5 års erfaring.
En 4 år gammel jente.
Hvem ville du stole på for å forvalte pengene dine?
Av erfaring vet jeg at de fleste vil stole på analytikeren. Og ved første øyekast ser dette ut til å være riktig.
I mellomtiden ble et slikt eksperiment faktisk utført av en professor i psykologi i Storbritannia.
Og her er hva som kom ut av det:
- astrologen tok sitt valg basert på datoen da selskapene ble stiftet;
- en finansanalytiker har studert selskapenes aktiviteter de siste 7 årene og investert penger basert på denne analysen;
- 4 år gammel jente valgte 4 tilfeldige selskaper fra listen.
Og allerede helt i begynnelsen var resultatene mer enn interessante.
I løpet av den første uken mistet astrologen 10%av beløpet, analytikeren - 7%og den 4 år gamle jenta - 4%.
Men det er ikke alt. Eksperimentet ble designet for et år.
Et år senere var resultatene enda mer spennende.
På grunn av svingninger i markedet mistet astrologen 6% på slutten av året, finansanalytikeren-46% !!, og en 4 år gammel jente, i stedet for tap, fikk et RESULTAT på 5,6%.
Imponerende, ikke sant?
Hva gjør jeg? Hva skal jeg gjøre nå, kan noen spørre, slutte å stole på eksperter? Å handle tilfeldig?
Ikke egentlig. Eksperter er fortsatt nødvendig.
Hvis en ekspert kjenner et stivt årsakssammenheng (og han er en ekspert og fremdeles vet), så vil han fortelle deg det og alt vil være som han sa.
Men hvis forbindelsen mellom hendelser ikke er stiv, men sannsynlig, så er ekspertens mening bare ekspertens mening og ikke noe mer. I en slik situasjon, som det viser seg, er det nesten ingen forskjell med hvem man skal rådføre seg med.
En eksperts kunnskap er ofte til og med en hindring, ettersom den er basert på hans personlige fortid. Og fremtiden har blitt for ofte annerledes enn tidligere erfaringer.
Og nå oppstår et velbegrunnet spørsmål: "Og hva skal jeg gjøre?".
La meg fortelle deg en annen historie som et svar.
Psykologer skjønte tilsynelatende hvor dette gikk, for de er liksom også eksperter. Derfor, mye tidligere enn eksperimentet med penger, ble det utført et nytt eksperiment.
Der ble flere hundre mennesker stilt et veldig spesifikt spørsmål, svaret som nesten ingen vet. Som det hender uvitende mennesker - svarte de alle forskjellig. Stort sett feil. Men da vi samlet alle svarene sammen og lærte noe mellom i mening og mening, fikk vi det riktige svaret!
Det viste seg at hver enkelt hadde feil på forskjellige måter, men alle sammen hadde rett
Og hva betyr dette for oss nå?
For å få et bemerkelsesverdig svar og ta en god beslutning, trenger vi så mange meninger som mulig. Dessuten er meningene forskjellige, jeg vil til og med si, polare. Og så er det bare å holde seg til noe midt i mellom.
Alt virker enkelt.
Men mennesker er veldig forskjellige, og svarene deres er svært avhengige av den nåværende stemningen og mange andre variabler. Hvis vi bestemmer oss for å samle flere meninger for en skjebnesvanger avgjørelse, er det bedre å sørge for at vi er i stand til nøye å observere og forstå hvem som er foran oss, dvs. - å kunne se egenskapene og verdiene til personen vi snakker med, å kunne lage sin profil osv. Ellers vil vi bare bli fortalt feil ting, eller ikke alle, eller vi vil samle de samme meningene. Og så vil vi ta en avgjørelse basert på denne lite pålitelige informasjonen.
Men hva skjer ofte i selskaper? De ansatte (alle sammen) har nødvendig informasjon for å omgå konkurrenter, for å komme seg ut av krisen, etc. Men ledere bruker det ikke. Rett og slett fordi de ikke tenkte på å spørre, eller fordi de "vet bedre" eller ikke vet hvordan de skal spørre og hvem akkurat.
Det viser seg å være en morsom situasjon. Den nødvendige informasjonen er der, men det er like fullt at den ikke er det.
Det er synlig kontroll - det er ingen reell kontroll.
Derfor innser mange ledere i økende grad at de har en verdifull ressurs - "kollektiv intelligens" og evnen til å "se" hver person individuelt.
Du trenger bare å kunne observere og stille de riktige spørsmålene
Det er alltid de ekspertene som vet hvordan de skal gjøre dette for en leder.
Anbefalt:
Hvordan Se Din Partner Og Hvordan Du Gjør Det Riktige Valget For Et Forhold
Mange forelsker seg, lever og skaper familier som ikke er sammen med "sine" partnere. Ofte resulterer slike feil i avskjed og forklares slik: "De var ikke enige med karakterene" eller "Verdensbildet er annerledes."
Hva Er Den Riktige Måten å Ha Sex På? Øv Skisse
Hun hadde på seg en blomstret chiffongkjole i gulvlengde og en hatt med bred brem. Kort, til og med liten brunette. Med smale skuldre og hofter så hun mer ut som en tenåring. Ravgule øyne var litt dekket av lange smell. Hennes smale, faste trekk og dype øyne la henne til en slags sløv sorg, hun luktet mystikk, dype filosofiske refleksjoner og kjærlighet til poesi.
Et Barn Etter En Pandemi: Hva Er Den Riktige Måten å Gå Ut? Råd Fra Familiepsykolog
Bølgen av COVID-19-infeksjoner har endelig begynt å avta. I mange regioner i Russland har selvisoleringsregimet allerede blitt kansellert, et sted har det blitt merkbart svekket. Voksne og barn, med et smil om munnen, gikk ut på gata igjen. Det ser ut til at alt vil bli bra nå.
Hvordan Gjøre Det Riktige Valget?
Hvorfor er det så vanskelig å velge og hvordan gjøre det riktige valget og ikke ta feil? Angrer du på noen av dine livsvalg? Hvor ofte har du slik at du må ta en avgjørelse, velge en av de to, og du kan bare ikke bestemme deg? Du lider i flere dager og kan ikke sove om natten, uendelig bla gjennom alternativene i hodet ditt, men du velger fremdeles ingenting, og dette fratar deg styrken til å leve og nyte.
Hvordan Gjøre Det Riktige Valget: Herren Gud Og "tyskerne"
Jeg vil gjerne si at jeg tenkte, men jeg tenkte ikke. Det pleide å skje at jeg brukte lang tid på et valg, jeg kunne ikke ta en beslutning. Nylig har jeg taklet en slik oppgave ganske raskt. Faktum er at jeg representerer ved siden av meg … Gud.
