2024 Forfatter: Harry Day | [email protected]. Sist endret: 2023-12-17 15:51
Mye, mye har allerede blitt skrevet om kodependente individer! Jeg vil vurdere et annet aspekt: hvordan arbeidsgivere og ledere behandler mennesker av denne typen.
Til å begynne med vil jeg forklare hvem vi snakker om. Dette er ikke nødvendigvis de voksne barna til alkoholikere, koner eller ektemenn, de inkluderer følelsesmessig avhengige mennesker. Dette er alle de som på et bestemt tidspunkt i livet valgte en annen person som den viktigste, mens de ofret sine følelser, ønsker og interesser.
Godt eller dårlig er ikke viktig i denne artikkelen. Det er viktig at mekanismen for samhandling med mennesker har blitt utarbeidet, og en person setter alltid andres interesser over sine egne.
Så, moderne arbeidsgivere! Hva ønsker arbeidsgivere fra ansatte? Effektivt arbeid, raskt, effektivt og bedre, for ikke mye penger. For maksimal effektivitet må den ansatte være så involvert som mulig i arbeidet! Og hva er nødvendig for maksimal involvering, for et motivasjonsnivå utenfor skala (jeg mener den interne motivasjonen til en ansatt)? Det trengs ikke mye - arbeid skal være morsomt! Ideelt sett må arbeidsgiveren (eller rettere sagt personalavdelingen) finne en slik person som er best egnet for en spesifikk funksjonalitet, som ville glede seg over selve arbeidsprosessen. Men dette er veldig vanskelig og tidkrevende! En ansatt er som regel nødvendig "i går". Jeg kjenner bare ett selskap i Jekaterinburg, som ikke er knyttet til fristen for å stenge en ledig stilling, og leter etter den rette personen til den finner den. I det overveldende flertallet ansettes en ansatt som er klar til å utføre en bestemt funksjon for en viss godtgjørelse. Den ansatte er ikke helt egnet for denne funksjonaliteten, men han bør bringe resultater. For å presse maksimal effektivitet ut av en person, må han stimuleres på en eller annen måte. Arbeidsgiver introduserer en bedriftskultur, begynner å systematisk organisere firmaarrangementer, betaler for forsikring for den ansatte, og noen ganger for hans pårørende. Og det er her moroa begynner! Hvis en ansatt ikke er avhengig, hvis alt er i orden med grensene, og han vet hvordan han skal forsvare dem, forlater han arbeidet i tide, og firmafester og andre arrangementer i helgene vil belaste ham, for i tillegg til arbeidet, vil han fortsatt har et personlig liv, en familie, venner, hobbyer, forskjellige planer. Og en medavhengig medarbeider vil donere alt av hensyn til arbeidsgiveren eller teamet, eller lederen! Arbeid blir familien hans, det er der han føler seg viktig og nødvendig, en del av en stor familie, et system, han blir satt som hel der, og utenfor rammen av arbeid slutter å eksistere.
Slike ansatte jobber mye, godtar lett å ta et ekstra skift eller i en helg, de er aktive deltakere i alle hendelser! De tror ofte at denne jobben er det beste som har skjedd dem i livet! De setter stor pris på lederskapet, de er veldig takknemlige for alt jobben gir dem! De tenker på jobb i helger og ferier! Og hvis de plutselig ikke ringer under en ferie fra jobb, blir de sure, fordi kroppen ikke kan fungere uten et livsviktig organ! Og de er - dette viktige organet
En slik medarbeider er veldig lett å administrere! Han kan klandres, skamme seg og han vil jobbe hardere, det er lett å manipulere ham, under dekke av å utvikle sine kompetanser, mer og mer fordype ham i avhengighet av selskapet!
Det er usannsynlig at denne prosessen med å velge en slik medarbeider skjer bevisst! Tross alt får ikke HR -sjefen en oppgave: finn oss en kodeavhengig. Et annet portrett er malt for ham, med detaljerte ferdigheter og erfaring. Men ubevisst vil alltid en person som er avhengig av kode være mer å foretrekke fremfor arbeidsgiveren.
Hver medalje har en ulempe! Og her er det det samme. Uendelig å holde ut grensebrudd er uutholdelig, og den ansatte kan bli sint på arbeidsgiveren. Og dette er bare de menneskene som alltid er misfornøyd med noe, som husker "hvor godt det var før", men samtidig ikke bytter jobb, men fortsetter å uttrykke sin sinne på sidelinjen. Og en annen form for sinne er når en ansatt ubevisst begynner å sabotere arbeidsprosessen. Effektiviteten synker dramatisk, selv om den gjør det samme. En kompetent leder fører en motiverende samtale, og alt går tilbake til det normale igjen.
Hva om du ser deg selv i medarbeiderbeskrivelsen?
Det er viktig å skille deg fra jobben. Prøv å se på situasjonen fra den andre siden: Jeg trenger en jobb for å tilfredsstille MINE behov. I motsetning til stillingen "Jeg trengs på jobben, for uten meg vil hele prosessen stoppe der."
Det er viktig å forstå hvilke behov du møter på jobben. Dette kan gjøres ved hjelp av en enkel "hvorfor" -teknikk. Det første spørsmålet er: hvorfor går jeg på jobb? Etter å ha svart det, spør deg selv videre "hvorfor trenger jeg dette?" og så videre … Til syvende og sist må det sanne behovet bli klart. Vel, kanskje du allerede forstår det. Da er neste trinn viktig: hvordan ellers, uten å bryte grensene mine, uten å ofre meg selv, kan jeg tilfredsstille dette behovet?
Selvfølgelig går separasjonen ikke raskt. Dette er en langsiktig prosess som er mer effektiv i terapien. Men det første trinnet - å realisere rollen din på jobben - du kan gjøre det selv!
Anbefalt:
Anatomi Av Et Kodependent Forhold Eller "Merlin Monroe Syndrom"
Har du prøvd hele livet for å gifte deg, men uansett hvor hardt du prøvde, dukket ikke personen opp som ville passe deg på alle måter i horisonten? Er du fast i et forhold til en mann som gjør deg ulykkelig, og du kan ikke bryte med ham, kan du ikke?
Ett Skritt Til Helvete. Eller Hvordan Gjenkjenne Et Kodependent Forhold Før Du Blir Sittende Fast I Det
Det skrives mye om kodependente relasjoner, spesielt om hvordan du kommer deg ut av dem. Et slikt forhold er uansett utmattende. Slike forhold til en narsissist eller psykopat er spesielt ødeleggende. I dag vil jeg skrive om forebygging av slike relasjoner.
Vår Barndom: Personlighetstype I Enneagrammet
For å bestemme din personlighetstype, kan du gå til profesjonelle tester som ble laget spesielt for dette formålet, eller du kan også … bare huske barndommen din. Tross alt er det da vi ofte er virkelig virkelige, selv med et minimalt sett med sosiale normer og regler og med store planer for fremtiden
Unngå Personlighetstype. Motavhengighet. Forholdsangst
Hvordan ble karakteren til den personlighetstypen som unngikk? Hva er vanskelighetene med det? Et merkelig faktum - det er ingen omtale av den unngående personlighetstypen i psykoanalysen, og selv den unngående forsvarsmekanismen eksisterer ikke som sådan (det er allmakt, fornektelse, isolasjon).
Hvorfor Kan Ikke Psykologer Hjelpe Deg? Unngå Personlighetstype
Mange mennesker står overfor problemet med å velge psykolog - etter å ha besøkt 5-10 terapeuter, er de overbevist om at ingen kan hjelpe dem. I utgangspunktet har de som snakker om et slikt problem egenskaper av en personlighetstype som unngår (de viker unna ethvert forhold, prøver å unngå tilknytning og emosjonell kontakt).
