8 Bud Av En God Leder

2024 Forfatter: Harry Day | [email protected]. Sist endret: 2023-07-31 03:40

• Jeg er en leder - og dette er min posisjon. Jeg har spesifikke mandater, og jeg er først og fremst ansvarlig for selskapets suksess. Min posisjon er ikke en mulighet for selvbekreftelse og realisering av mine egne ambisjoner. Jeg er ikke verre og ikke bedre enn mine underordnede. Jeg vet, og jeg er sikker på at de noen ganger kan takle oppgaven bedre enn meg. Min jobb er å gi dem muligheten til å oppfylle potensialet sitt.
• Jeg er en utmerket leder og vet hvordan jeg kan inspirere teamet, sette mål, støtte initiativ og entusiasme hos ansatte. Hver ansatt føler seg nødvendig, nyttig og betydelig. Dette er veldig viktig både for meg og for virksomheten.
• Jeg lærer og forbedrer meg hele tiden. Jeg vet at bare en person som stadig vokser over seg selv, overvinner hindringene for personlig ufullkommenhet og jobber med komplekser, og også stadig lærer nye ting både profesjonelt og personlig, kan kalles en god leder, effektivt administrere mennesker og forretninger. For mine underordnede er jeg et forbilde på grunn av min yrkeserfaring, kunnskap og visdom. Jeg tar ikke ut kompleksene og dårlige stemningene mine på dem.
• Jeg kan lytte og høre. Jeg gir en mulighet for direkte dialog. Min dør er alltid åpen for forslag og råd. Hver ansatt vet at han kan komme i et passende øyeblikk, og han er ikke redd for å si sin mening.
• Jeg gir alltid tilbakemelding. Jeg gir det riktig, i en konstruktiv og støttende tone. Jeg kan alltid merke og se fordelene til min underordnede, og jeg kan fortelle i riktig form om situasjoner som krever forbedring. Det vil si at jeg ikke diskuterer personen selv, men hans handlinger. Først roser jeg, så snakker jeg om et punkt som må korrigeres, så støtter jeg det igjen.
• Jeg kan og jeg vil delegere. Jeg vet at det er riktig og nyttig å delegere noe av din autoritet og ansvar til en ansatt for en viktig oppgave. Jeg vet at han er klar og i stand, jeg tar en risiko og gir ham muligheten til å fullføre den selvstendig fra start til slutt. Uavhengig, uten min inngrep og verdifull veiledning. Tross alt er det det som utvikler underordnede og gir meg muligheten til å håndtere strategiske oppgaver.
• Jeg husker om kontroll … Mine ansatte vet at ansvaret for resultatene av deres aktiviteter ligger hos meg, at jeg kontrollerer de endelige og mellomliggende resultatene. De vet at de avtalte fristene må overholdes, for det er i løpet av disse fristene jeg vil be dem om en rapport og forvente resultatet.
• Eventuelle "ubehagelige samtaler" med underordnede bare ansikt til ansikt. Å fortelle en underordnet foran kolleger er det siste. Jeg vet hvordan jeg skal holde følelser under kontroll, og hvis jeg trenger å irettesette en person, og jeg forstår at dette ikke kan unngås, vil jeg gjøre det i en mild form, uten å bli personlig og bare privat.