Forretningskonstellasjoner Som En Metode For å "helbrede" Organisasjoner

Innholdsfortegnelse:

Video: Forretningskonstellasjoner Som En Metode For å "helbrede" Organisasjoner

Video: Forretningskonstellasjoner Som En Metode For å
Video: What are Organizational and Business Constellation | Webinar by Dr. Gaurav Deka 2024, Kan
Forretningskonstellasjoner Som En Metode For å "helbrede" Organisasjoner
Forretningskonstellasjoner Som En Metode For å "helbrede" Organisasjoner
Anonim

Alt i vår verden, og vår verden selv, er et system som består av separate elementer og lever i henhold til visse lover. Mann, skole, stat, vitenskap - alt dette er systemer. Når i noen av dem er alt bygget riktig og riktig, er elementene på plass og utfører sine funksjoner, systemet fungerer uten feil og er tilstrekkelig harmonisert. Så, som de sier, er alle fornøyd med alt. Men andre situasjoner er mer vanlige: et sted ble det iverksatt tiltak, et brudd på en lov om vellykket funksjon - og noe gikk galt. I "menneskekroppen" -systemet kan en svikt føre til sykdom, i det "faste" systemet - til tap av fortjeneste. Når det gjelder organisasjoner, bedrifter, firmaer, denne typen systemiske konstellasjoner, hvordan organisatorisk (de er virksomhet) stjernebilder.

Hovedforskjellen mellom denne metoden og andre metoder for forretningskonsultasjon (for eksempel den samme coachingen) er at metoden for organisatoriske ordninger ikke fungerer med konsekvenser, men med grunner og veldig dype - fra ideen og oppdraget som opprinnelig ble lagt ned i organisasjonen til det generiske programmet til grunnleggerne. … Deretter foregår arbeidet på et slikt nivå at konsekvensene (fallende fortjeneste, lavt oppmøte) endelig får muligheten til å justere. Noen ganger er situasjoner som virket uløselige i årevis løst i bare ett arrangement (og det varer vanligvis 1-1,5 timer).

Konsekvenser er bare utgangspunktet for arbeidet, hva konstellatoren starter fra og det som bringer klienten til ham.

De vanligste spørsmålene som forretningskonstellasjoner jobber med er:

  1. Lav fortjeneste. Enten det var slik i utgangspunktet eller begynte å falle på et bestemt tidspunkt, er meningen den samme - et godt, levedyktig foretak av en eller annen grunn gir mye mindre penger enn det kunne.
  2. Uenigheter mellom sameiere, partnere, investorer, ledere. Når de vises bokstavelig talt ut av det blå, er det veldig ubalansert og skaper en anspent atmosfære. Arrangementet vil hjelpe til med å se de skjulte årsakene til denne oppførselen til alle deltakerne (selv om ikke alle kan være til stede på jobb, men bare én person).
  3. Problemer med offentlige etater. En annen situasjon som oppstår hele tiden er vanskelighetene i virksomheten til et foretak som oppstår når de kommuniserer med offentlige etater, for eksempel inspeksjons- og kontrollorganer.
  4. Høy omsetning av personalet. Et veldig vanlig fenomen, en lys markør for en slags problemer i organisasjonen. Man kan lure på hva som er galt med de underordnede - det virker som om forholdene er gode og de ikke blir fornærmet av lønnen - men man kan se etter de skjulte årsakene til så hyppig "migrasjon" av ansatte.
  5. Komplekse teamforhold. Kjenner du slike grupper som kjærlig kalles terrarier? Det mest interessante er at noen ganger kan du fullstendig endre hele personalet, men problemene vil forbli de samme. Dannelsen av relasjoner mellom overordnede / underordnede og kolleger / partnere kan også påvirkes av faktorer som ikke ligger på overflaten.

Og dette er ikke en komplett liste. Stort sett kan ethvert problem som et foretak står overfor i løpet av sine aktiviteter, hvis det ikke løses, i det minste vurderes å bruke metoden for organisatoriske konstellasjoner. Noen ganger trenger du ikke engang å gjøre noe - det er nok å se og innse hva som skjer. Metoden lar deg se på bedriften din og dens problemer utenfra, upartisk, for å se hva de ikke tok hensyn til før eller rett og slett ikke visste om det.

Under en av stjernebildene, da en forretningsmann forespurte: "Hvorfor leies ikke de store brettene mine?" (selv om forholdene objektivt sett var gode: husleien var lav, beliggenheten var god), viste det seg at denne virksomheten ble opprettet på det tidspunktet da han var gift, og kona hans gjorde ikke krav på noen rettigheter til de store styrene under skilsmissen, men likevel hadde hun personlige klager igjen, noe som satte et avtrykk på suksessen og velstanden til denne virksomheten. Så snart vi fant ut hva som lå bak hennes påstander (alt skjedde her, i stjernebildet, uten tilstedeværelse av klientens ekskone), begynte situasjonen å endre seg.

Og slike tilfeller er ikke uvanlige. Hva påvirker ikke vår virksomhet! Spesielt - mennesker ekskludert fra systemet (det vil si forbigått, glemt). Dette kan være, som i eksemplet ovenfor, ektefellen / ektefellen som har rett til sin del av saken. En partner som en gang ble omgått. En urettferdig avskjediget ansatt hvis rolle for selskapet ble undervurdert … Og det er ikke alt.

Mer om lovene i forretningssystemer og metode for organisatoriske konstellasjoner Jeg vil fortelle deg det i de følgende artiklene.

Anbefalt: