2024 Forfatter: Harry Day | [email protected]. Sist endret: 2024-01-12 21:02
"Når vi tenker på hvordan folk jobber, antar vi naivt at de er som rotter i en labyrint," sier atferdsøkonom Dan Ariely (TED Talk: Hva får oss til å føle oss bra om arbeidet vårt?). "Vi har et virkelig forenklet syn på hvorfor folk jobber og hva arbeidsmarkedet er."
Faktisk er han overbevist om at hvis du ser nøye på folks arbeid, vil du oppdage at det er mye mer som står på spill enn penger. Arieli gir bevis på at vi også er drevet av et ønske om mening, anerkjennelse fra andre, og til og med mengden innsats vi legger ned: jo vanskeligere oppgaven er, jo mer stolte er vi av oss selv.
"Når vi tenker på arbeid, likestiller vi vanligvis motivasjon med lønn, men i virkeligheten må vi vurdere mye mer: betydning, kreativitet, utfordringer, tilegnelse, selvbestemmelse, stolthet og så videre," sa forskeren.
Nedenfor er resultatene av flere studier av Arieli selv og flere andre eksperter. Disse studiene gir et interessant innblikk i hva som får oss til å føle oss godt på jobb.
1. Når vi ser fruktene av vårt arbeid, er vi mer produktive.
Research: In Man Seeking Meaning: The Lego Case, Arieli beskriver hvordan han ba deltakerne om å bygge Lego Bionicle. Alle studiedeltakerne fikk utbetalt penger for hver monterte robot: $ 3 for den første, $ 2,70 for den neste, og beløpet fortsatte å falle med hver nye Bionicle. I en gruppe ble imidlertid de samlede kreasjonene beordret til å bli lagt på bordet for å bli demontert ved slutten av eksperimentet. I en annen gruppe ble roboter demontert foran emnene umiddelbart etter konstruksjonen. "En endeløs syklus utspilte seg for øynene deres: de bygde, og vi ødela rett foran dem," beskriver Arieli.
Resultater: Den første gruppen samlet i gjennomsnitt 11 roboter før den avsluttet denne aktiviteten, og den andre - ikke mer enn 7.
Konklusjoner: Selv om det ikke var mye poeng i dette arbeidet helt fra begynnelsen, og selv om den første gruppen var klar over at deres kreasjoner ville bli demontert på slutten av eksperimentet, gjør det det Uansett var det bare å se frukten av arbeidet ditt en kort stund, nok til å øke produktiviteten dramatisk.
2. Jo mindre anerkjennelse vi får for det utførte arbeidet, jo mer penger vil vi ha for det.
Forskning: Arieli ga sine forskningsdeltakere, MIT -studenter, et stykke papir dekket med tilfeldige bokstaver og ba dem lete etter par med gjentatte bokstaver. I hver runde ble de tilbudt færre penger enn i den forrige. Folk fra den første gruppen signerte navnet sitt på dette arket og overrakte det til eksperimentatoren, som så gjennom det og sa "Uh-huh" før de la arket i en vanlig haug. I den andre gruppen signerte ikke elevene, og eksperimentatoren brettet arkene i en haug uten å se. Listen over deltakere fra den tredje gruppen ble sendt til makuleringsmaskinen umiddelbart etter at oppgaven var fullført.
Resultater: Personer hvis arbeid umiddelbart ble ødelagt ved ferdigstillelse, krevde dobbelt så mye penger for å fortsette som de som arbeidet fikk anerkjennelse. Folk i den andre gruppen, hvis jobber ble beholdt, men ignorert, trengte nesten like mye penger som ofrene for makuleringsmaskinen.
Konklusjoner: "Å ignorere resultatene av en persons arbeid er nesten like skadelig som å ødelegge det foran øynene hans," sier Ariely. “Den gode nyheten er at det ikke er så vanskelig å legge til motivasjon. De dårlige nyhetene er at det er enda lettere å demotivere, og hvis du ikke tenker på det, kan du gå for langt. »
3. Jo mer komplekst prosjektet er, desto mer stolte er vi over at det er ferdig.
1. Når vi ser fruktene av vårt arbeid, er vi mer produktive.
Research: In Man Seeking Meaning: The Lego Case, Arieli beskriver hvordan han ba deltakerne om å bygge Lego Bionicle. Alle studiedeltakerne fikk utbetalt penger for hver monterte robot: $ 3 for den første, $ 2,70 for den neste, og beløpet fortsatte å falle med hver nye Bionicle. I en gruppe ble imidlertid de samlede kreasjonene beordret til å bli lagt på bordet for å bli demontert ved slutten av eksperimentet. I en annen gruppe ble roboter demontert foran emnene umiddelbart etter konstruksjonen. "En endeløs syklus utspilte seg for øynene deres: de bygde, og vi ødela rett foran dem," beskriver Arieli.
Resultater: Den første gruppen samlet i gjennomsnitt 11 roboter før den avsluttet denne aktiviteten, og den andre - ikke mer enn 7.
Konklusjoner: Selv om det ikke var mye poeng i dette arbeidet helt fra begynnelsen, og selv om den første gruppen var klar over at deres kreasjoner ville bli demontert på slutten av eksperimentet, gjør det det Uansett var det bare å se frukten av arbeidet ditt en kort stund, nok til å øke produktiviteten dramatisk.
2. Jo mindre anerkjennelse vi får for det utførte arbeidet, jo mer penger vil vi ha for det.
Forskning: Arieli ga sine forskningsdeltakere, MIT -studenter, et stykke papir dekket med tilfeldige bokstaver og ba dem lete etter par med gjentatte bokstaver. I hver runde ble de tilbudt færre penger enn i den forrige. Folk fra den første gruppen signerte navnet sitt på dette arket og overrakte det til eksperimentatoren, som så gjennom det og sa "Uh-huh" før de la arket i en vanlig haug. I den andre gruppen signerte ikke elevene, og eksperimentatoren brettet arkene i en haug uten å se. Listen over deltakere fra den tredje gruppen ble sendt til makuleringsmaskinen umiddelbart etter at oppgaven var fullført.
Resultater: Personer hvis arbeid umiddelbart ble ødelagt ved ferdigstillelse, krevde dobbelt så mye penger for å fortsette som de som arbeidet fikk anerkjennelse. Folk i den andre gruppen, hvis jobber ble beholdt, men ignorert, trengte nesten like mye penger som ofrene for makuleringsmaskinen.
Konklusjoner: "Å ignorere resultatene av en persons arbeid er nesten like skadelig som å ødelegge det foran øynene hans," sier Ariely. “Den gode nyheten er at det ikke er så vanskelig å legge til motivasjon. De dårlige nyhetene er at det er enda lettere å demotivere, og hvis du ikke tenker på det, kan du gå for langt. »
3. Jo mer komplekst prosjektet er, desto mer stolte er vi over at det er ferdig.
Anbefalt:
Hvordan Våre Forventninger Får Oss Til å Føle Oss Ulykkelige
Hvorfor er vi ulykkelige, hvordan vi lyver for oss selv (og andre), og hvordan psykoterapi kan hjelpe oss med å finne ut av det og bli litt lykkeligere (selv om drømmene våre ikke går i oppfyllelse). VI ER SIKKER PÅ AT UTEN SPESIFIKKE TINGER DER IKKE BLIR LYKKE I LIVET I science fiction -romaner var radioen det viktigste.
Hva Hindrer Oss I å Lytte Til Oss Selv?
En av de amerikanske psykologene som snakket med kolleger i Moskva fortalte en så uttrykksfull historie. Da han var gutt, bodde familien på en gård. Og så en dag vandret en ukjent hest inn i feltet. Faren ba gutten gå rundt og finne ut hvem hesten det var.
Hva Lærer Vanskeligheter Oss Og Hva Opprettholder Oss?
Vel, venner, det ser ut til at livet blir bedre, pah-pah-pah. Og den vanskelige perioden for meg er igjen. Åh, og det var vanskelig for meg … Og fortvilelsen dekket meg … Og det virket som om denne vanskelige og forferdelige perioden for meg aldri ville ta slutt, at nå vil det alltid være slik … Og angst var alltid tilstede i denne perioden.
Det Som Får Oss Til å Føle Oss Dårlige
Dialog mellom klienten og hennes svigermor: - Fortalte psykologen din at du er en dårlig person? - Nei. - Hvorfor er du en dårlig husmor? Og det er viktig å jobbe med dette! - Nei. - Du har en dårlig psykolog. Det er to typer setninger hvorpå vi føler at vi er dårlige mennesker:
ELSKER ELLER PENGER. HVA GJØR OSS VIRKELIG GLAD?
Filosofer, psykologer, spesialister i menneskelig atferd, fra Freud til mennesket, er de som er glade både i arbeid og i kjærlighet. De fleste som kommer for å konsultere en psykolog, føler oftest misnøye med enten arbeid eller intime forhold, eller begge deler samtidig.
