Hvordan En Kvinne Kan Kombinere Arbeid Og Forretning

2024 Forfatter: Harry Day | [email protected]. Sist endret: 2023-12-17 15:51

Den moderne rytmen i livet dikterer sine egne vilkår, og mange kvinner har gått hodesterk ut i virksomheten. Dessuten er de så opptatt av forretninger at de rett og slett ikke har tid til en familie, og noen ganger kan de rett og slett ikke opprette en.

Hvordan bli en vellykket forretningskvinne og samtidig ha en vennlig og sterk familie? Hvordan lage det under betingelser for konstant ansettelse?

Hvordan opprettholde din individualitet og lære å kombinere arbeid og familie? Noen praktiske tips hjelper deg å forstå situasjonen.

Det er en stereotype i samfunnet at en kvinne i forretninger er dårligere i forhold til en mann. Hun har ikke nok autoritet og kompetanse i forretningssaker. Faktisk er situasjonen en helt annen.

Det er mye vanskeligere for en kvinne i næringslivet, siden hun ikke oppfattes som en leder, er det vanskelig for henne å gi betydning og autoritet, spesielt når det gjelder det mannlige teamet. Partnere og kolleger av det motsatte kjønn mener at damer ikke har det nødvendige kompetansenivået i ledelsesspørsmål.

I motsetning til en mann må en kvinne først gjøre en stor innsats for å få autoritet. Men oppgaven er forenklet av en viktig fordel med hennes karakter: hun er mer fleksibel og sensitiv.

Menn er logiske og ofte enkle. Siden grunnlaget for deres handlinger er logikk, tar de mange beslutninger veldig vanskelig. Men det er nettopp denne egenskapen til mannlig tenkning som i stor grad skader motivasjonen og interessen til ansatte i forretningsutvikling.

Når hun tar en beslutning, utfører en kvinne funksjonen som en slags mekler mellom arbeidsresultatet og teamet: hun føler stemningen til de ansatte, vet hvordan hun skal organisere en individuell tilnærming til alle, og når den tar en beslutning er basert på mening fra teamet.

Selvbekreftelse av en kvinne i rollen som leder

Selvoppfatning. Det er viktig for en kvinne å finne seg i rollen som sjef, og ikke etterligne menn og dessuten konkurrere med dem. En kvinne trenger å forstå og forstå hvordan hun posisjonerer seg i denne rollen. Det avhenger bare av henne hvordan kollektivet vil oppfatte henne. Og måten hun oppfatter seg selv på, bestemmer holdningen til andre mennesker til henne.

Selvtillit. Du må lære å stole på din intuisjon og beslutninger. En kvinnes evne til å høre og lytte til seg selv lar henne ta subtile og riktige beslutninger.

Det er viktig å bruke kvinners talenter og sider, bruke dem i forretninger og i forhold til mennesker. Hun må forstå hva hun er i stand til å gjøre som mann, og hva på en annen måte, som kvinne. Jeg tar en reservasjon: ikke verre, nemlig på en annen måte!

Du må lære å oversette negativt til positivt. Teamet må kunne høre og svare på stemninger og forespørsler i det.

En kvinne har naturlig nok en egenskap som noen ganger manifesterer seg på et ubevisst nivå - vi snakker om hint som en kvinne har for vane å "kommunisere" med kolleger. Lederen i en slik situasjon tror at kollegene hennes vil gjette hennes intensjoner selv. Det er viktig å vurdere et slikt trekk hos deg selv og lære å gi instruksjoner så tydelig og konsist som mulig, si ifra osv.

Du skal ikke være redd for å be om hjelp hvis du ikke takler noe, og kollegaen er mer kompetent i saken.

Det er helt uakseptabelt i en vanskelig situasjon å avgi følelser uten å kontrollere dem. Den naturlige emosjonaliteten til en kvinne forstyrrer ofte å gjøre forretninger, det er spesielt vanskelig å takle strømmen av følelser som er ukontrollerbare. En forretningskvinne må lære å kontrollere og håndtere disse sprutene. For dette kan du bruke en spesiell teknikk. Det er viktig å lære å kjenne igjen øyeblikket for tilstrømningen, før de overskrider grensene for hva som er tillatt, og å starte en intern dialog. Hvordan skjer dette? Bare! Du spør deg selv: “Hva irriterer meg for øyeblikket? Gjør det meg sint eller gjør det meg opprørt? Hvis det gjør meg sint, så ble noe meningsfylt tatt fra meg, men hva er det? Mens du vil finne ut av det selv og komme til bunns i essensen, vil den emosjonelle flyten begynne å avta, og det gjenstår bare å trekke pusten dypt og fortsette å jobbe videre.

Deretter må en kvinne finne ut hva hennes styrker og svakheter er. For eksempel behandler en kvinne av natur kolleger som barn (i god forstand). Hun fornemmer subtilt behovene til andre mennesker og deres humør. En kvinne vet hvordan man skal nøytralisere en konfliktsituasjon, mens begge parter vil tjene på det. Kvinner lykkes med å inspirere teamet og motivere dem slik at selv ambisiøse planer går i oppfyllelse. Av min egen erfaring: For å oppfylle salgsplanen klarte jeg å overtale teamet mitt til å gå på jobb i helgene, og til og med jobbe 31. desember. Det er interessant at det ikke var vanskelig for meg, fordi jeg bare spurte om det, og gutta reagerte ganske normalt på situasjonen. Vi ble forenet av vår tro på næringslivet, og vi elsket virksomheten vår. Resultatet var så høyt at teamet mottok materielle belønninger og moralsk tilfredshet.

En kvinne er en utmerket forhandler som vet hvordan han skal overbevise en motstander. Jeg kjenner personlig en forretningskvinne som har et talent for å bygge sterke forretningsforhold. Hun klarte å signere flere kontrakter som var utenfor menns makt.

Hvordan, som leder, ikke å forstyrre balansen mellom "kvinne - virksomhet"?

Av egen erfaring kan jeg si at dette er fullt mulig. Men i dette tilfellet er det nødvendig å fordele rollene riktig. Å dele tiden for jobb og hjem i to er mulig hvis kvinnen ikke har familie.

Men hvis du har mann og barn, må du prioritere - enten en vellykket virksomhet eller en sterk familie. Det handler om behovet for å velge prioriteringer og omdirigere tid, personlige ressurser, etc. til dem.

Det er en kvinne som selv må forstå hva som er viktigere for henne. Du kan omfordele tiden som følger: 70% bør tildeles familien, og de resterende 30% - til jobb. Eller fordel tiden i motsatt rekkefølge, hvis kvinnen ikke er spesielt interessert i familien (dette skjer også). I praksis måtte jeg sørge for at det var umulig å følge med overalt. Hvis du deler tiden din likt, vil du mislykkes både i arbeidet og i dine familieforhold.

Hvordan bli en god leder og fortsatt bevare din feminine natur?

- Ikke fornekt din feminine natur og lær å akseptere deg selv;

- Du trenger ikke velge mannlig forretningstaktikk, selv om du tydelig vet hvordan en mann vil opptre i en bestemt situasjon;

- Stol på ditt eget instinkt og handle i henhold til din egen forståelse;

- Lytt til teamet og gjør det klart at alle i det er en del av en felles sak;

- Sørg for å lære å innrømme dine feil og rette dem;

- Tillat deg selv å ta feil;

- Du må forbli en kvinne, ikke skjule styrker og svakheter, men kontrollere og håndtere dem.

Effektiviteten til en leder etter kjønn er ennå ikke bevist. Det er imidlertid mindre tillit til kvinner fordi det alltid er en risiko for å velge mellom karriere og familie.