Notat. Hvordan Bli En Leder! Del 11-12

2024 Forfatter: Harry Day | [email protected]. Sist endret: 2023-12-17 15:51

Fra forfatteren: Som ledertrener kom jeg for flere år siden til overbevisning om at det er mulig å låse opp det skjulte potensialet til en leder i enhver leder, og etter mange års vellykket arbeid bestemte jeg meg for å lage et notat "Hvordan bli en leder ".

I dag skal vi snakke om våre misforståelser, mentale feller og illusjoner.

(Fortsettelse)

Del 11. Våre misforståelser, mentale feller og illusjoner

(I tillegg til forskningen min, stolte jeg på forskningen til K. Chabri, D. Simons, E. Ibarra.)

1. Jeg ser og ser

• Dette er feil. Det berømte "usynlige gorilla" -eksperimentet, når deltakerne i eksperimentet får i oppgave å telle antall pasninger som spillerne har gjort i hvit uniform. Under spillet kommer en mann kledd i svart gorilla -drakt inn på banen og blir ikke sett på nært hold.
• Og her er en sak fra historien: i 2001 dukket atomubåten Greenville opp, utstyrt med den nyeste teknologien, i høy hastighet rett under den japanske tråleren Ehime Maru, uten å legge merke til tråleren gjennom periskopet. Ehime Maru var sannsynligvis synlig gjennom periskopet, kommandør Weddle stirret på den, men merket det fortsatt ikke.
• De fleste sjåfører kan huske hardbremsingen for ikke å kollidere med en bil som de ikke så for et øyeblikk siden.

2. Jeg hører, men jeg hører ikke

Et eksperiment med deltakelse av den geniale fiolinvirtuosen Joshua Bell. I rushtiden tok han sin Stradivari -fiolin på over tre millioner dollar og tok t -banen for å spille. Han begynte å fremføre klassiske stykker. Konserten varte i 43 minutter. I løpet av denne tiden gikk tusenvis av mennesker forbi, og bare syv av dem stoppet for å høre på musikk

3. Jeg tror bare jeg husker

Illusjon av hukommelse er basert på en grunnleggende uoverensstemmelse mellom våre minner og de virkelige hendelsene de er basert på. Jeg husker det jeg forventet å huske. Jeg forvrenger minnene mine og justerer dem etter mine egne forventninger og oppfatninger.

Psykologer W. Brewer og D. Trayens gjennomførte et eksperiment. Studiedeltakere ble bedt om å gå til forskerskolelokalene og vente der. Etter 30 sekunder tok eksperimentatoren deltakeren til et annet rom, hvor han ba deltakeren skrive ned alt han så i forrige rom. Nesten alle deltakerne husket å ha sett møbler, bøker, garderober. Men det var ingenting på kontoret, det var tomt

4. Illusjonen om tillit

Min tillit og mine evner kan være så forskjellig fra mine evner at jeg kan falle i den mest lumske fellen satt av min egen bevissthet, og dette kan føre til triste konsekvenser.

5. Illusjon av kunnskap

Jeg tror bare jeg vet. Det jeg synes er enkelt i tankene mine viser seg vanligvis å være mye vanskeligere når planene våre kolliderer med virkeligheten. Illusjon av kunnskap overbeviser oss alltid om at vi har en dyp forståelse av et objekt eller emne, selv om det i virkeligheten bare er et overfladisk bekjentskap.

B. Hunter, 32, tjente 75 millioner dollar i 2005 mens han jobbet for Greenwich hedgefond. Han har jobbet med naturgass -terminkontrakter. Og for investorer tjente han 1 milliard dollar. Men han falt i illusjon av kunnskap og tapte et år senere 6,5 milliarder dollar på auksjonen

6. Illusjonen om årsakssammenheng

Denne illusjonen oppstår hver gang jeg finner et mønster eller mønster i en tilfeldig hendelse. Dette skjer ofte når jeg er sikker på at jeg forstår årsaken til det som skjer. Hvis jeg har tro på at det er en eller annen årsakssammenheng, så legger jeg merke til mønsteret, og jeg kobler det til min tro og ideer. Og mønstrene jeg oppfatter, fører til nye imaginære overbevisninger. Selv super dyktige mennesker gjør feil ved å se hva de forventer å se og gå glipp av det som er uforenlig med deres ideer og tro.

7. Illusjonen om kompetanse

• Folk som spiller golf på amatørnivå bruker mye tid på å trene sine beste golfskudd. Og de bruker ikke tid i det hele tatt på de bevegelsene som de viser seg å være verre.
• Hvert år er vi vitne til sammenbruddet av et annet stort selskap som en gang var ledende i bransjen, men savnet fremveksten av en ny forstyrrende teknologi. Vel, hvem vil i dag huske om det enorme monsteret til lederen i produksjon av gadgets, det finske selskapet Nokia.

Ledere legger for stor vekt på sine styrker, og tror feilaktig at tilnærmingen som hjalp dem med å lykkes i fortiden, er nødt til å sikre at de gjør det samme i fremtiden. Og ikke få håpet opp.

8. Illusjonen om egen passivitet

Den består i troen på at mye i livet avhenger av omstendigheter, flaks og andre betydningsfulle rike mennesker, men ikke av meg.

Jeg er sikker på at mange ledere rettferdiggjør feilene sine med omstendigheter, krise, sanksjoner, etc. etc.

… Da jeg drev min egen virksomhet, hadde jeg mange illusjoner. Noen av de mektigste er illusjonen om årsakssammenheng og illusjonen om ens egen hjelpeløshet. Jeg var 28 år gammel, jeg begynte å bli vant til det. Selvfølgelig, først og fremst, bestemte jeg meg for å kjøpe en leilighet. Det var mye byttehandel i virksomheten da. Selskapene hadde ikke "ekte" penger og de betalte med sine egne produkter. Så, tre store utviklere lovet meg en leilighet i bytte mot produktene fra firmaet mitt. Og tre ganger holdt de ikke sitt ord.

Jeg samlet krefter, som de sier, trodde på meg selv. Og jeg var heldig, en stor kunde dukket opp, og betalte til og med for bestillingen med "ekte" penger. Jeg kunne få noen av pengene ut av omløp og kjøpe en etterlengtet leilighet, men da ville jeg ikke klart å betale skatt og oppfylle ordren i tide. Jeg bestemte meg for å være ærlig (se avsnitt 1 i notatet om hvordan jeg blir leder), eller kanskje var jeg bare redd for å miste rykte og ansikt. Jeg tok beslutningen om å legge inn en ny stor ordre. Det var vanskelig for meg å tro, men nøyaktig 2 uker senere fikk jeg en andre stor kunde. Og jeg kjøpte en leilighet. Virksomheten begynte å utvikle seg med stormskritt. Viktigst av alt er jeg godt klar over at det er mulig og nødvendig å overvinne illusjonene om et årsak-virkning-forhold og min hjelpeløshet.

Det episke med leiligheten endte forresten ikke der. Et år senere kom naboer fra huset vårt, pensjonister, tidligere, lederne av regionkomiteen for Kommunistpartiet i Sovjetunionen til meg og tilbød meg å flytte til deres tre rubler, med en ekstra betaling, og de i min kopeck stykke. Noen dager senere kom en annen nabo, deres kollega fra den tidligere regionkomiteen og ba meg flytte til hans 4-roms leilighet. Han og kona ville ha bosatt seg i en tre-rubel-seddel, henholdsvis, de første naboene ville ha flyttet til kopekstykket mitt. Og det var nok slike fakta i mitt endrede bevisste liv.

Før jeg startet min karriere som trener, var det 12 år igjen.

Del 12. La oss fortsette å snakke om våre illusjoner

(I tillegg til forskningen min, vil jeg stole på forskningen til M. Goldsmith og M. Reiter.)

1. Hvis jeg forstår, kan jeg gjøre det

Her er det nødvendig å innse forskjellen mellom forståelse og handling (handling). De fleste av mine kunder før de kom til meg, utarbeidet veldig kompetent sine årsplaner, som ble implementert med høyst ti prosent.

2. Jeg har nok viljestyrke til å overvinne treghet

Denne illusjonen fremkaller overdreven selvtillit. Og når vi står overfor alvorlige utfordringer, begynner vi å brette oss, vi er ikke klare. Dessverre er viljestyrke alene ofte ikke nok.

3. I dag er en spesiell dag, et unntak kan gjøres

Superfotball, bursdag, bare en fridag … Dermed rettferdiggjør vi vår passivitet og viser inkonsekvens, noe som er skadelig for gjennomføringen av planene våre.

4. Jeg er i hvert fall bedre enn mange

Vi synes synd på oss selv, kommer med unnskyldninger for vår fiasko og senker motivasjonen.

fem. Jeg trenger ikke hjelp og en integrert tilnærming

Tidligere har jeg ofte hørt fra klienter at trenere bare er kjøpmenn (svindlere) som ganske enkelt tjener penger på klienter. Men når de ser resultater, blir de trukket inn, og forespørselsnivået begynner å stige.

6. Jeg blir aldri sliten

Vi blir slitne midt på dagen, utslitte ved slutten av uken og gjør til og med feil, noen ganger alvorlige.

7. Jeg har fortsatt mye tid, jeg kommer i tide til alt

Med dette undervurderer vi tiden sterkt og tar oss selv i siste øyeblikk. Jeg får tid til å begynne å trene, slutte å røyke, og dette fortsetter i årevis.

8. Jeg vil fokusere og gjøre alt

Undervurderer forstyrrelsen som oppstår i det mest upassende øyeblikket. Trafikkork, en tann vondt, men du vet aldri hva.

9. Vår infantile magiske tenkning

Vi håper at det plutselig vil skje noe og at alt vil endre seg til det bedre. Jenta drømmer om en prins, drikkeren er sikker på at hun ikke blir full, spilleren tror at hun vil slå jackpotten.

10. Jeg blir glad når jeg …

Jeg skal tjene en million, kjøpe en behu, gifte meg med frøken Russland, kjøpe en leilighet osv. Lykke skyves til side og skyves tilbake. Hvis du prioriterer på den måten, blir du aldri glad. Det er nødvendig å leve i nåtiden og se etter synergipunkter i det.

11. Når jeg har løst gamle problemer, vil jeg aldri innrømme nye

Det fungerer ikke sånn. Når vi løser problemer på ett nivå og flytter til et annet, vil vi alltid møte nye utfordringer, og det vil alltid være slik.

12. Livet er rettferdig og innsatsen min vil bli belønnet

Når det ikke skjer, føler vi oss lurt. Hvis vi gjør noe for å bli belønnet, er dette en blindvei. Hvis belønning er den eneste motivasjonen, er det en illusjon. Målet er å bli bedre, dette er belønningen, og da kommer pengene av seg selv.

13. Jeg vil ikke forandre meg, ingen trenger det

Men dette er først og fremst nødvendig for deg og bare for deg. Suksessen din vil gi deg energi og føre til enda mer suksess.

14. Hvis jeg endrer meg, så blir jeg ikke meg selv

Faktum er at feilene og usikkerheten din kommer fra ditt falske jeg. Finn din sanne identitet, bli til slutt deg selv, og du vil umiddelbart føle smaken av suksess.

15. Jeg kan evaluere og se meg selv, jeg trenger ingen

Hvordan kan du, i din bevissthet, kunne evaluere bevisstheten din samtidig? Eller, vær inne i psyken din, analyser psyken din, hvis du ikke er schizofren? Han kan bare, etter å ha delt, dele seg i flere delpersonligheter, analysere hverandre.

Overmot, vedholdenhet i uvitenhet, infantil magisk tenkning, utsettelse, forvirring i tankegangen, frustrasjon og misnøye kan lett undergrave noen av dine gode intensjoner og ønsker om å bli den du vil bli.

Derfor er alt i dine hender. Alle disse illusjonene kan lett overvinnes og, hvis ønskelig, radikalt forandre livet ditt til det bedre.

Selvbevissthet + handling = strålende suksess!

… Mine første kunder var folk fra virksomheten og kom med spesifikke forespørsler som vi oppnådde sammen. Og faktisk måtte jeg høre hardtslående ord om trenere. De hadde rett. Når trenere, trenere, psykologer sier hvor mange titusenvis av forestillinger de har utført, hvor mange tusen klienter de har, hvor mange titalls områder de har mestret perfekt og praktiserer - alt dette reiser visse tvil, ikke bare i antall og veivisere - jack of all trades. Utdanningskurs og mesterklasser for fremtidige entreprenører, som rekrutterer hundrevis av mennesker, hvorav bare noen få blir vellykkede … (Her kan du trekke en analogi med et kasino der hundrevis spiller, og bare noen få vinner).

Jeg tror det i slike tilfeller er nødvendig å ikke snakke om kvantitet, men om kvalitet. Nærmere bestemt, hvor mange av kundene dine har oppnådd spesifikk målbar suksess i næringslivet, privatlivet? Kan du tenke deg ikke "døde" tall, men spesifikke "live" kunder? Hvor mye deres verdensbilde og tro har endret seg. Hvordan de bokstavelig talt lever et helhetlig, tilfredsstillende liv i glede, tilfredshet, hvor lykkelige de er til slutt.

Bare i går ringte en ny klient meg og sa med en ulykkelig stemme at de sier at han trenger en trener, men han leste at trenere ikke er ansvarlige, i den forstand at klienten er ansvarlig for alt. Jeg fortalte ham at etter min forståelse er treneren personlig ansvarlig for arbeidet sitt. Dette er normen i vårt senter.

15 år har gått siden begynnelsen av min karriere som trener.

Umulig for andre vil snart bli mulig for deg

La oss fortsette.

Damian fra Sinai,

ledercoach, ekspert psykoanalytiker

Leder for Senter for strategisk coaching og psykoterapi "Innovasjonsverdier"