2024 Forfatter: Harry Day | [email protected]. Sist endret: 2023-12-17 15:51
Alarmerende tegn som indikerer behovet for tilleggsarbeid med selskapets ledere
La oss først se på problemene som en ansatt som har en lederstilling kan ha:
- Lederen bruker i stadig større grad i sin oppførsel og tenkning sine karakteristiske stereotyper (vaner), formalisme og tradisjoner.
- Lederen prøver å beholde posisjonen, hovedmotivatoren er frykt.
- Lederen prøver å bevare "fred for fredens skyld" i selskapet på bekostning av arbeidsresultater.
- Den motsatte situasjonen - lederen beviser stadig for alle rundt ham "den uovertrufne verdien av sin egen storhet" og kan ikke tilfredsstille behovet for å hevde seg på bekostning av andre mennesker.
- Lederen mister konsistensen i handlinger. For eksempel begynner en veldig verdig person å si litt feil, ikke når det er nødvendig og ikke til den som burde være. Det er et talent for å "ikke komme inn i situasjonen."
Og her tegn på at selskapet går gjennom en organisasjonskrise, reduserer effektiviteten av arbeidet jevnt og trutt:
- for sentralisert (fiksert på kraften til en person) eller for "oppblåst" lederpersonell (ledere oppnevnes der det ikke er behov for dem eller en person kan utføre lederfunksjonene til flere avdelinger),
- for hyppige møter uten å identifisere ansvarlige bobestyrer (møter bør ikke holdes når det er fullt mulig å klare seg uten dem). Å holde et møte er ikke berettiget hvis problemet som skal løses ikke er klart identifisert før det startet. På slutten av møtet bør det tas en bestemt beslutning, og en bobestyrer som er ansvarlig for å løse et bestemt problem, bør oppnevnes.
- å ta ledelsesbeslutninger ledsages av unødvendige prosedyrer og formalisme (ekskluder alle unødvendige og uberettigede handlinger og prosedyrer).
- den endelige avgjørelsen blir stadig utsatt (en slik utsettelse er ekstremt uønsket og berettiget bare i tilfelle force majeure), - Å sette samhørigheten først er like skadelig og farlig som mangel på vennlighet.
- strategier for å tilpasse og unngå ansvar (flytte ansvaret til fiktive synder), - uvillighet til å dele ansvar med ansatte (manglende evne til å delegere myndighet),
- ufullstendig informering av ansatte og analfabet motivasjon (løgn og ignorering av overholdelse av motivasjonsteorier provoserer permitteringer av ansatte og reduserer effektiviteten i arbeidet), - teamet har ikke lov til å løse vanlige problemer (jo mindre de vet - de sover bedre), - mistillit til underordnede og streng kontroll med handlingene deres (demonstrasjon av tillit og tydelig strukturert kontroll er berettiget).
Resultat:
- gruppen er passiv, usammenhengende og ukontrollabel (uansett, ingenting er avhengig av oss), - et anspent forhold til lederen.
- et negativt psykologisk klima er uunngåelig under forhold:
a) terminatorstyring, b) formidling av ledelsesstil "skurrende skyttelbuss", c) utilstrekkelig arbeidsmengde for ansatte i arbeidstiden.
Hva må endres som følge av lederopplæring
Effektiv leder:
- aktiv og uavhengig, - fokusert på suksess og prestasjonsmotivasjon, - tar risiko for å nå et tilstrekkelig satt mål, - streber etter å sikre at laget blir selvstyrende.
Effektivt team:
- teamet har tydelig tildelt stillingsansvar og utviklet stillingsbeskrivelser som kan revideres årlig; klart tildelte roller (ansatte vil ikke bevise for hverandre deres betydning, betydning og overlegenhet), - ærlig bevissthet om ansatte i form av en ærlig dialog (det er lov å ikke si noe eller tie om noe, løgn er uakseptabelt), - gjensidige innrømmelser oppfordres til å oppnå et felles mål, - ansatte deltar i å ta kollektive beslutninger.
Resultat:
- teamet er håndterbart og aktivt, - konfliktnivået synker, kollektive normer blir vedtatt, - oppførsel av ansatte på en ansvarlig og disiplinert måte, - aksept av teamet av målene, målene for organisasjonen og måter å nå dem på,
- anerkjennelse av lederens autoritet.
For mer informasjon, se her: e-post: [email protected]; tlf: 8 999 189 74 70
Larisa Dubovikova -
sertifisert psykolog, sertifisert trener, Personalsjef
Anbefalt:
HVEM ER DIN EIER? Eller Hvordan Du Kan Overvinne Tanken Omrører
Hver morgen våkner vi og tankene våre våkner med oss. Før vi når å løfte hodet ut av sengen, ruller vi gjennom det som må gjøres i dag, hvordan vi får barna til skolen, hvordan vi kan overvinne sjenanse og be om lønnsøkning på jobb, etc. Og selvfølgelig skaper tanker umiddelbart følelser og følelser, og nå går du i badet med irritasjon.
Hvordan Overvinne Lærd Hjelpeløshet
For femti år siden snudde den amerikanske psykologen Martin Seligman opp og ned på alle ideer om vår frie vilje. Seligman utførte et eksperiment på hunder i henhold til Pavlovs betingede refleksopplegg. Målet er å danne en fryktrefleks for lyden av signalet.
Hvordan Overvinne Skam? Hvordan Bli Kvitt Skam
Frykt for skam … Hvorfor er vi redde for å oppleve denne følelsen og på alle mulige måter unngå den? Og hva kan dette føre til til slutt? Til en viss grad er dette en flukt fra alle situasjoner som kan forårsake skam - frykt for å bli ydmyket, frykt for å motta kritikk i din retning.
Hvordan Overvinne Latskap. Hvordan Bli Kvitt Latskap For Alltid. Enkle Handlinger
Hva er årsakene til latskap? Hvordan takle denne patologiske passiviteten? Faktisk kan latskap deles inn i to problemer - problemet med motivasjon og problemet med viljestyrke. Så hva kan være hovedårsakene til latskap i forhold til motivasjon?
Kvinnen Er I Krise. Mann I Krise
Nydelige tanker høyt: En mann i en personlig krise gjør ikke forretninger, det er gjeld, biler og andre leker går i stykker, en kran renner i huset, og på bordet flasker generelt og sakte mannen selv dør, ensom og håpløst. I en kvinne i en personlig krise lider og mottar barn uopprettelige traumer av forlatelse, avvisning, mens de absorberer en del av mors lidelse og fortvilelse på det ubevisste nivået og overfører denne arven, som et virus, fra generasjon til generasjon p
