2024 Forfatter: Harry Day | [email protected]. Sist endret: 2023-12-17 15:51
Når man konsulterer ledere og bedriftseiere, blir det oppmerksom på at organisasjoner hovedsakelig bruker den typen rådgivning som er basert på en rasjonell kunnskapsvei. Og få har undersøkt irrasjonell organisasjonsdynamikk og hvilke hindringer som kan oppstå som et resultat av deres manifestasjon
Denne artikkelen inneholder materiale basert på arbeid med organisasjoner, grupper, bedriftseiere, ledere. Og den er viet empiriske observasjoner av destruktive gruppeprosesser. Når vi snakker om en "sunn" organisasjon, betrakter vi denne som "helse", og legger ansvar på lederens handlinger, hans lederbeslutninger, på hans evne til å administrere forretningsprosesser, på styringssystemet som helhet. Dette er selvfølgelig sant. Men jeg vil gjerne gjøre deg oppmerksom på det faktum at når vi vurderer å konsultere de irrasjonelle (ubevisste) aspektene ved systemets funksjon, kan vi avsløre tilstedeværelsen i organisasjonen av de såkalte "dysfunksjonelle" gruppene.
Og de påvirker direkte stabiliteten og utviklingen av organisasjonssystemet. Nedenfor vil jeg liste opp tegnene som slike grupper viser. Tegn som først og fremst er viktig å ta hensyn til ledere og konsulenter for å identifisere slik dysfunksjon. Ellers kan du bli kastet ut i kampen mot vindmøller og miste styrke og ressurser.
1. Dysfunksjonelle grupper er bygget på manifestasjon av dominans og underkastelse. I egobevisstheten til mennesker som har samorganisert seg i en gitt gruppe, et fellesskap, er det en overbevisning om at de trenger partnerinteraksjon og utvikling. Mens i det ubevisste realiseres ideen om dominans - underkastelse og frykten for å være utenforstående. På den ene siden vil de forsikre andre om deres ønske om å hjelpe til med utviklingen av organisasjonen, på den annen side vil de motstå og sabotere handlingene til lederen eller lederen for gruppen, ettersom de ser dette som sitt misbruk av makt og krenkelse av deres verdighet.
2. I et slikt fellesskap av mennesker skjer samlingen på nivå med "venn eller fiende". En ekstern fiende er nødvendig, noe som vil skape en illusjon om at ideene deres er kompatible, en slags likesinnede. Uten det er det umulig å identifisere seg selv og finne seg selv i gruppens rom. "Hvis det er andre og de tenker på samme måte som meg, så er alt i orden." Alle som ikke passer inn i gruppens mikrokosmos må sanksjoneres. Behovet for å tilhøre en organisasjon er pervertert her. Bare en som deler dette mikrokosmos og ikke viser uenighet kan tilhøre.
I et slikt system er det umulig å bygge individualitet og konkurrere innenfor de menneskelige rammene.
3. Idealisering og avskrivning er uunnværlige komponenter i en dysfunksjonell gruppe. Et teammedlem eller leder kan ha høye forventninger fra begynnelsen, forhøyet til et "frelsesoppdrag" for hele organisasjonen. Men siden denne gruppen fungerer i henhold til et narsissistisk scenario, har fremsatt "frelser" praktisk talt ingen sjanse til å oppfylle disse forventningene. Og så blir han styrtet fra sokkelen han ble hevet på.
4. I en slik gruppe råder personlig dynamikk, deltakerne ser på hverandre, mens hensikten med det de er sammen om i denne gruppen går tapt. Alle bringer sin prima-materie (indre essens) inn i interaksjonen. Ubevisste ubevisste prosesser i organisasjonen blir til en destruktiv prosess.
5. I en dysfunksjonell gruppe er det umulig å synkronisere mellom medlemmene og opprettholde en utvekslingsbalanse. Det er umulig å bruke kreativiteten og profesjonaliteten din fullt ut. Det er isolasjon og uenighet i opprettelsen av en felles sak.
6. Manglende evne til medlemmene i en slik gruppe til å gjenkjenne og godta lederskap i en annen person. Manglende evne til å skape delt lederskap. Det narsissistiske manuset fungerer som en hindring for dette. Derfor vil det i en organisasjon der dysfunksjonelle grupper er til stede, være konflikter med lederen med anklager mot ham.
7. Dysfunksjonell dynamikk i en slik gruppe (system) vil igjen påvirke menneskene som er i det, og de som har kommet til dette systemet, og frata organisasjonen "helse"
Alle de ovennevnte tegnene kan tjene som "fyrtårn" for å klargjøre den ustabile situasjonen i organisasjonen som helhet. Og de kan tjene som en unnskyldning for ledere og konsulenter for å se på spente steder, utforske og avklare de irrasjonelle samhandlingsfeltene i organisasjonen. Dette er noe som utvilsomt vil bringe større klarhet i gruppeprosesser og gjøre det mulig å ikke bli involvert i ødeleggelse og håndtere den.
Anbefalt:
Nancy McWilliams. Tegn På Psykisk Helse
1. Evnen til å elske Evnen til å bli involvert i relasjoner, å åpne seg for en annen person. Å elske ham for den han er: med alle fordeler og ulemper. Uten idealisering og avskrivninger. Det er evnen til å gi, ikke ta. 2. Arbeidsevne Dette gjelder ikke bare for yrket.
Lav Og Høy Selvfølelse: årsaker, Tegn, Innvirkning På Menneskeliv. Hva Skal Jeg Gjøre I Denne Situasjonen?
I min praksis står jeg stadig overfor spørsmålet som klientene stiller meg: "Hvorfor behandler folk meg på denne måten, hva er galt med selvfølelsen min?" La oss først finne ut hva selvtillit er i prinsippet. Dette er en vurdering av deg selv, dine styrker og svakheter.
Viktige Budskapers Innvirkning På Livskvaliteten
Venner, i denne artikkelen vil jeg understreke behovet for å bestemme de viktigste meldingene som hver person danner sine egne ideer om seg selv og skaper sitt eget livsscenario. Sentrale meldinger er forskjellige repeterende meldinger fra foreldre til barnet om hva de skal gjøre og hva de ikke skal gjøre, hvordan og på hvilken måte.
Tegn På Psykisk Helse
Mental Helse 10. oktober er Verdensdagen for psykisk helse. Som nevnt på WHOs nettsted, er mental helse ikke bare fravær av en psykisk lidelse. Det er definert som en tilstand av velvære der hver person kan oppfylle sitt eget potensial, takle normale livsspenninger, jobbe produktivt og produktivt og bidra til livet i samfunnet.
Forholdet Til En Du Er Glad I Og Deres Innvirkning På Helsen
Det intime forholdet mellom mennesker er forbundet med helse og velvære gjennom livet. Forhold påvirker helsen ved å hjelpe mennesker til å takle stress ved å la dem oppleve de grunnleggende behovene til fellesskap, for eksempel kjærlighet, intimitet, samvær med andre og sikkerhet.
