Hvordan Bli En Leder, Hva Du Virkelig Trenger å Vite Og Kunne (del 1)

2024 Forfatter: Harry Day | [email protected]. Sist endret: 2023-12-17 15:51

Nå blir temaet ledelse hørt fra alle kanter. Hvordan bli en leder raskt? Hvordan påvirke andre mennesker? Hvordan lede? Hvordan gjøre det slik at de adlyder deg osv. Mange drømmer om å realisere sine egne mål, ideer og prosjekter, studere andres biografier, se nøye på andre og prøve uavhengig å forstå hvordan andre blir ledere. Tips om hvordan du blir leder kan fylles med forskjellige nyanser, men samtidig er det grunnleggende grunnleggende punkter som må utvikles i utgangspunktet, denne artikkelen er viet til dette.

I utgangspunktet er det nødvendig å lære å sette mål riktig, bestemme deres pålitelighet, tilstrekkelighet og behovet for å oppnå. Videre, når du lærer å bli ledere, kan du legge merke til en generell trend - å ta ansvar og ta valg. En person som er ansvarlig for løpet av sin egen skjebne, for mange, blir et støtte- og referansepunkt i deres personlige bevegelse. Faktisk begynner den som er i stand til å ta avgjørelser til slutt å ta dem for andre mennesker i forskjellige kriser eller uforståelige situasjoner. I tillegg er de som ikke har sitt eget tilstrekkelige besluttsomhet eller tvil, redde for å ta det siste skrittet, et slikt eksempel i nærheten kan fungere som en slags forsikring mot feil.

Lederen er ansvarlig for konsekvensene av beslutninger på egen hånd. Det kan være fantastiske følelser i tilfelle suksess eller ganske vanskelige opplevelser i en fiasko -situasjon, siden det ikke er noen å skylde på, men det er nødvendig å sette seg ned og sortere ut mangler, lage en ny plan eller nekte å gjennomføre en eksisterende en.

Hva er en leder?

Vi kan si at en leder er en som stadig beveger seg mot det som var planlagt, og leder andre, derfor er ikke bare målrettethet viktig, men også evnen til å skille mellom falske og sanne verdier. Hjelper utviklingen av lederskap maksimalt initiativ og planlegging for fremtiden. Det er nødvendig å bruke denne tilnærmingen, ikke bare når det gjelder globale prosjekter designet i flere tiår, men til og med om kvelden og i helgene. Begynner å tenke på detaljene, utvikler en person evnen til å finne unike løsninger der det ikke er akseptert, utvikler unikhet og genialitet i seg selv, og kompetent planlegging hjelper til med å løse de fleste problemer på farten. En viktig lederferdighet er å fordele oppgaver blant alle deltakerne i prosessen, idet det tas hensyn til hver enkeltes evner, interesser og behovene til den felles saken.

En leder er en person som er i stand til å lede en gruppe mennesker som ikke er på det formelle nivået i en gitt posisjon, men en som har høy autoritet og et anerkjent tillitsnivå, kan påvirke handlinger og valg av mennesker, selv uten har formell makt.

I tider med endring, usikkerhet eller behovet for å ta skjebnesvangre beslutninger, kan alle medlemmer av denne gruppen godt overføre skjebnen til det videre forløpet i prosessen i hendene på lederen. Dette kan sammenlignes med lederen av flokken, som alle vil adlyde, og hans mening vil være avgjørende, til tross for den foreløpige vurderingen av flertallet.

Men den ytre siden av å påvirke andre forblir fristende for mange bare til det viser seg at det fortsatt er et internt aspekt, behovet for å tilsvare den personlige tittelen på en leder. Før du lærer å kontrollere og lede andre mennesker, for å ta avgjørelser angående deres liv, må du forstå din personlighet, hvilke komponenter den består av og i hvilken sekvens det er nødvendig å utvikle den.

Lederen har jern selvdisiplin og utholdenhet, man kan ikke klare seg uten elementær selvorganisering, han er i stand til å finne motivasjon for sitt videre fremskritt, sette seg presserende mål og utvikle et system for å oppnå dem. Bare med den perfekte ferdigheten til å lykkes med å bygge sitt liv, får en person evnen til å påvirke andre. Mer presist, det kommer automatisk, ettersom folk vil strekke seg etter godt humør, råd, hjelp, eksempel eller konstruktiv kritikk.

Lederegenskaper bestemmes ikke av genetikk, og å lese flere bøker og artikler vil ikke hjelpe utviklingen av en slik evne. Bare konstant arbeid med deg selv, med strukturen i din personlighet, vil bidra til å dyrke denne egenskapen hos deg selv. Noen var heldige, og opprinnelig var oppveksten rettet mot å identifisere individets unike evner og utviklingen av disse egenskapene i en gunstig atmosfære som danner sterk selvfølelse og tillit til seg selv og sine evner. De som ble oppdratt med kunstige verdier, uten å ta hensyn til individualitet, ble på alle mulige måter forbudt å manifestere aktivitet, initiativ og senket selvfølelse, fylt psyken med ikke-konstruktive følelser som: frykt, skyld, harme, hjelpeløshet, skam, medlidenhet, følelsesmessig tvang, frykt for fordømmelse, manglende evne til å uttrykke følelser, manglende evne til å kontrollere dem og så videre vil være vanskeligere, fordi alle disse følelsene vil hemme utviklingen av en person.

En leder er en som skaper seg selv med egne hender, handlinger og ambisjoner, valg og vurderinger hvert øyeblikk, uten å stoppe. Lederen tar mer ansvar for seg selv enn å klandre andre. En slik person forstår sin andel av innflytelse på hendelsene i nåtiden og fjern fremtid, på grunn av strategisk tenkning, og ikke bare sin egen, men også alle de involverte, og aksepterer ansvar for konsekvensene, uten å gjemme seg bak andre. Han er i stand til å ta en viktig beslutning. Basert på nytteverdi og logisk analyse, ikke på ønsket om å få ønsket godkjenning. Derfor kan mange beslutninger fattet av lederen være ubehagelige for andre, men samtidig vil de bli utført. Siden begrunnelsen for deres valg, så vel som det etablerte rykte, vil vitne til fordel for midlertidige ulemper av hensyn til videre avansement.

Evnen til å lede en leder fremstår ikke som et resultat av manipulasjon eller utpressing, men takket være en sterk, utviklet personlighet, karisma, kommunikasjonsevner, evnen til å presentere fakta og analysere situasjonen.

Lederegenskaper:

Lederskapskvaliteter kan variere for en soldat og en lærer, i familien i regjeringen, for sportsprestasjoner og for å finne felles poeng mellom mennesker. Men til tross for alle spesifikasjonene på forskjellige felt, i løpet av mange utførte studier, har de viktigste egenskapene for en leder på alle nivåer blitt identifisert.

- Stabilitet, stabilitet og karakterfasthet er i første omgang blant ledermanifestasjoner. Siden det er karakteren, den sterke personlighetsstrukturen som lar deg fortsette kampen og ikke gå med på å gå på kompromiss med løsninger som er praktiske for andre, men som er skadelige for ham. Valgkonsekvens påvirker omdømmet direkte. Alle som støtter forskjellige ideer, vekker ikke tillit blant følgere, så vel som de som er i stand til å forråde gruppens interesser under press av frykt eller andre følelser. Hengivenhet til årsaken, den valgte veien er det som vil inspirere mennesker ved eksempel, så vel som det som gir tillit.

- Leader gir mennesker en følelse av sikkerhet og stabilitet, som bare kan oppnås med manifestasjonen av ens egen hengivenhet og trosstabilitet i eventuelle ytre endringer, er dette igjen basert på en dyp forståelse av ens verdier, behov og ønsket retning i livet.

- Positivisme og karisma … Folk holder seg til de som er sympatiske, så et høyt nivå av karisma, evnen hos enhver person til å skille potensialet og hyggelige kvaliteter er nøkkelen til et godt forhold. En positiv person som elsker mennesker, er åpen for bekjentskap og kommunikasjon, som er i stand til å muntre opp og påpeke styrker - den som er nødvendig av flertallet.

- Oppretthold sinnets styrke og et fantastisk humør, returner tro og styrke, så når du gir opp - Dette er en av lederens viktige funksjoner. Når en slik person ber om å gjøre en stor innsats og tåle ubehagelige tider, vil han bli lyttet til og støttet, og med en annen karakter kan slike krav føre til opprør eller til enkel uvitenhet.

- Gode kommunikasjons evner … Kommunikasjonsevner går utover å være positiv og oppmuntrende. Lederskapskvalitet er evnen til å formidle informasjon om innhold til en person på et hvilket som helst utviklingsnivå, for å etablere vellykket kommunikasjon mellom to stridende parter, for å formidle sin kunnskap. Dette krever en skarp sans for andre, forståelse for det grunnleggende i psykologi og velutviklede kommunikasjonsevner.

- Kompetanse og profesjonalitet … En konstant økning i kunnskapen din er nødvendig for videre overføring til andre i en tilgjengelig form (vi har allerede diskutert dette ovenfor). Siden lederen ikke så mye angir hva han skal gjøre som åpner nye veier og muligheter, og bestemmer de mest optimale måtene å gå videre. Kompetanse er nødvendig ikke bare i de ledende, men også i nærområdene. For å gjøre dette må du forstå hvordan du utvikler personligheten din i høyhastighetsmodus.

- Oppriktig gavmildhet … Dessuten er manifestasjonen av denne kvaliteten ikke planlagt og er ikke avhengig av folks prestasjoner, som skiller den fra manipulasjon (men du trenger ikke gå til ekstremer og gi hver siste krone, her snakker vi om noe annet). Denne rausheten gjelder alt som personen selv har. Han er alltid klar til å dele kunnskap eller råd, hjelpe økonomisk eller moralsk støtte. Lederen investerer i mer enn bare materielle ressurser, for eksempel å arrangere middager eller hele tiden unne dem karameller. I større grad deler en slik person sin tid og mentale styrke, sin positive energi, prøver å mate en person mer enn én gang, men for å hjelpe ham med å finne en jobb, ikke for å bestikke dommere for å vinne, men å bygge et treningsprogram for uavhengig seier. Vanligvis er dette en vanskeligere vei, men den er alltid preget av utvikling, og ikke av den formelle oppfyllelsen av ønsker.

- Aktivitet og initiativ - viktige kvaliteter for en leder. Han er hele tiden muligheten til å utvikle og implementere planer eller komme med nye ideer. Spørsmålet om ytre motivasjon er ikke relevant for slike mennesker. Det er initiativet som gir den indre motivasjonen for prestasjoner. En person som var i stand til å motivere seg til aktivitet i fremtiden, vil kunne finne motivasjon for resten. Dessuten, uten å bruke negative påvirkningsmetoder for dette, når en person blir tvunget til å følge en ordre. Slik motivasjon utvikles på grunnlag av dyp lidenskap, fordypning i prosessen, lidenskapelig engasjement med ideen. Lederen selv brenner alltid internt med det han streber etter, og denne brannen er i stand til å tenne aktivitet hos andre, for å tvinge folk til å komme nær. Denne brannen inne er basert på bevisst bevegelse langs den valgte banen.

Men denne lidenskapen for ledere går alltid hånd i hånd med en viktig ferdighet. vurdere situasjonen kritisk og takle problemer, beregne risiko uten å miste kontakten med virkeligheten … Alle som fanatisk går ned i en idé, svever i drømmer og ikke antar vanskeligheter, blir ikke leder. Bare forståelsen av at enhver aktivitet vil forårsake vanskeligheter, problemer og muligens feil kan man gå videre.

- Evne til å løse og forhindre problemer - en viktig egenskap som følge av livserfaring, evne til å analysere, styrke og ansvar.

- Ansvar - Dette er et trekk som ikke umiddelbart manifesterer seg for de rundt lederne, men det er kjernen. I det første tilfellet, når den som ble betrodd valget og makten, nekter å godta resultatene av hans beslutning, med henvisning til omstendigheter eller klandre andre, vil folk vende seg bort, og det blir færre følgere. Vanligvis, etter flere slike hendelser, er ingen igjen.

Det er alt. Vi sees i neste del. Vennlig hilsen Dmitry Poteev.