2024 Forfatter: Harry Day | [email protected]. Sist endret: 2024-01-31 14:12
Arbeidskollektivet er et system. Og hun kan være sunn: og da oppfører sjefen seg rettferdig, vet hvordan han skal støtte og inspirere underordnede, trekker ikke frem favoritter. Ansatte viser initiativ og tar ansvar, behandler hverandre med respekt. Og det er systemer der usunne eller umodne elementer manifesterer seg i to dimensjoner. I vertikale relasjoner - sjef -underordnet og i horisontal - ansatt -ansatt.
Lederen blir ofte oppfattet som en foreldrenes, allmektige skikkelse. Og den underordnede blir satt i et barns posisjon, hvis hovedoppgave er å følge instruksjoner, å være lydig og en god arbeider, ikke å krangle, ikke å gjøre opprør, ikke å stille unødvendige spørsmål. I et slikt samspill spilles uferdige forhold til foreldre ut, der lederen oversetter modellen for foreldrenes oppførsel (hvordan de ble behandlet), og den underordnede hans barnslige rolle. Mye personlig, følelsesmessig bringes inn i arbeidsforhold, overføringer og fremskrivninger blomstrer i en voldsom farge.
Forhold i teamet mellom ansatte, hvis selskapet ikke spesifikt angir interaksjonsformat, er bygget på prinsippet om skoleforhold. Og de er en fortsettelse av den tidligere opplevelsen av sosialisering i et team. Dette betyr at det er mulige ledere og utenforstående, "utmerkede" og "fattige". Manipulasjonsmetoder, i sammenligning med barndommen, blir subtile, og kamper erstattes av verbale kamper.
Folk som jobber i store selskaper er mest utsatt for påvirkning av usunne elementer, fordi jo større teamet er, jo mer systemisk snarere enn personlig ledelse. Systemisk betyr mer enhetlig. Det er ikke tid til å ta hensyn til de personlige egenskapene til alle, en person er en tannhjul som må fungere strengt i henhold til instruksjonene. Og der verdien til den enkelte synker, oppstår vold.
For ikke så lenge siden skrev jeg om moralsk overgrep i forhold, og denne informasjonen kan også brukes til å analysere andre områder av menneskelig kommunikasjon. I denne artikkelen vil jeg fokusere på kjennetegnene ved fornærmende forhold i arbeidsforhold.
Hvis vi vurderer det boss-underordnede forholdet, kan moralsk overgrep gjenkjennes av følgende tegn:
- Sjefen misbruker sin makt. Det ser ut til at han tror at når en kommer på jobb, forlater en ansatt alle menneskerettighetene sine utenfor kontordøren. Han ønsker ubestridelig lydighet og tillater ikke kritikk i sin tale.
- Tillater seg selv å rope, merke, fordele karakterer.
- Oppfører seg arrogant overfor underordnede.
- Mange av avgjørelsene hans er ikke avhengige av klare instruksjoner, prinsipper og regler, men av hans humør. Generelt avhenger mye av stemningen der "sjefen" og hele kontoret overvåker dette fenomenet, som en værmelding.
- Bebreidelser til en underordnet er ofte vage og uklare. Men utenfra ser det ut til at offeret fortjener denne holdningen. Som regel har den som blir skjelt aldri ut forsvarere. Alle foretrekker å være tause slik at de selv ikke blir fanget.
- Lederen overvåker nøye den formelle implementeringen av instruksjoner, og bruker dem som et pressmiddel. For eksempel begynner den å overvåke hvordan arbeidstiden brukes, pålegger alvorlige sanksjoner for å være forsinket med offentlig fordømmelse.
- Sjefen tillater seg å snakke foran alle om den underordnedes personlighet på en negativ måte.
- Tilordner en ansatt til notorisk ubrukelige eller ydmykende oppgaver.
- Tillater seg selv å bli seksuelt trakassert eller sexistisk.
- Devaluerer de ansattes bidrag og kompetanse.
- Ved en feil er den ansatte alltid skyldig, sjefen er ikke klar til å innrømme sin del av ansvaret, selv om det er der.
Når det gjelder moralsk vold i et kollekt av likemenn, manifesterer det seg i følgende:
- Informasjon gjemmer seg. Offeret vil være det siste som vet om alt.
- Isolasjon, avslag på å kommunisere. Og samtidig fornektelse av konflikten. Til et forsøk på å forklare seg, svarer aggressoren at alt er i orden.
- Ikke -verbal krenkelse av verdighet - feil samsvar mellom ord og bevegelser med ansiktsuttrykk. Med ord viser ett og ansiktsuttrykk det motsatte. Kast dokumenter på bordet.
- Sarkasme forkledd som en spøk og ertet foran alle.
- Nedlatende tone, kommentarer fra posisjon:" title="Bilde" />
Når det gjelder moralsk vold i et kollekt av likemenn, manifesterer det seg i følgende:
- Informasjon gjemmer seg. Offeret vil være det siste som vet om alt.
- Isolasjon, avslag på å kommunisere. Og samtidig fornektelse av konflikten. Til et forsøk på å forklare seg, svarer aggressoren at alt er i orden.
- Ikke -verbal krenkelse av verdighet - feil samsvar mellom ord og bevegelser med ansiktsuttrykk. Med ord viser ett og ansiktsuttrykk det motsatte. Kast dokumenter på bordet.
- Sarkasme forkledd som en spøk og ertet foran alle.
- Nedlatende tone, kommentarer fra posisjon:
- "Hazing" for nybegynnere som er betrodd det "skitneste verket".
- Unnlatelse av å overholde avtaler / forpliktelser når offerets arbeid er avhengig av gjerningsmannens arbeid.
- Kravet om å levere arbeid i en bestemt form, som ikke er spesifisert i instruksjonene, men er "vilkårligheten" til aggressoren.
- Ignorerer spørsmålene til en kollega, som om "ikke hørte".
Et godt eksempel på ekstremt usunne selskapsforhold gjenspeiles i filmen The Devil Wears Prada.
Som regel er mennesker som har problemer med å sette grenser, vanen med å kritisere og devaluere seg selv, vanskeligheter med å identifisere sine verdier, hva som er akseptabelt for dem og hva som ikke er, villige til å tåle en slik holdning til seg selv. Det er viktig for dem å unngå konflikter, så de er vant til å justere og holde ut i årevis. Mest sannsynlig er en slik atmosfære ikke noe nytt for dem, de møtte en lignende holdning til seg selv tidligere, i barndommen, og lærte at "det er mulig med dem." Derfor forblir de i et slikt forhold, og overbeviser seg selv om at "slik er det overalt", "jeg har en smal spesialitet", "men lønnen er god" og så videre.
For å endre situasjonen må du se på systemet utenfra for å se at et slikt forhold ikke er normen. I mitt arbeid med klienter går vi to veier:
- Vi jobber med verdier, selvaksept, å sette og vedlikeholde grenser, selvtillit. Hvis situasjonen på jobben ikke blir neglisjert, er dette nok til å endre forholdet. Sjefen endrer holdningen til en mer respektfull, blant kolleger er det de som støtter, og det blir etablert en tilstrekkelig avstand med angriperne.
- Vi jobber også med integritet, grenser, selvrespekt, og innser at før eller siden må arbeidet endres. Fordi det ikke lenger er mulig å være i et system som ikke samsvarer med interne verdier. Nye ambisiøse mål, nye behov og krav til kontakter med mennesker dukker opp. En person leter etter et team der sunne relasjoner er bygd, et system som respekterer de ansattes personlighet. Som regel ansetter slike lag modne og positive mennesker som støtter hverandre mer enn å konkurrere. Bedrifter som oppmuntrer til utvikling av ansatte, åpen dialog, ledertilgjengelighet og ikke støtter manipulasjon og intriger. Det er hyggelig at nå er det flere og flere slike selskaper.
Anbefalt:
Implisitt Overgrep I Forhold. Del 2. Seksuelle Overgrep
Fortsettelse av artikkelen om implisitt vold i forhold. Den første delen "Implisitt vold i relasjoner. Del 1. Fysisk vold.": Https://psy-practice.com/publications/lichnye-otnosheniya/Neyavnoe-nasilie-v-otnosheniyah-CHast-1-Fi … Seksuelle overgrep.
Et Vanlig Drittsekk Eller Moralsk Freak (les "nesten Gud")
Ingen unnskyldning for jenter som kaster bort sin dyrebare tid en gang i et gitt liv, for å rote med Moralfreaks, enten det er en dag eller år … Anna Solntseva Tilfeldighetene med beskrivelsene av gigolos, påskeliljer, elitete assholes er ikke tilfeldige
Moralsk Overgrep I Forhold
Pervertert kommunikasjon Hovedmålet med moralsk vold er å få en person til å tvile på seg selv og andre mennesker, å bryte sin vilje … Ofrene for moralsk vold er mennesker som befinner seg ved siden av aggressoren og tiltrekker seg oppmerksomheten hans med noen av sine fordeler, som han ønsker å tilegne seg.
Implisitt Overgrep I Forhold. Del 1. Fysiske Overgrep
Jeg skrev en artikkel om sex, og i temaet "implisitt" vold, "implisitt" aggresjon ble så tydelig fremhevet at jeg bestemte meg for å sette det inn i en egen artikkel. Her snakker vi om voksne mann-kvinne-forhold. Implisitt vold mot barn er et eget tema.
Slike Forskjellige Former For Moralsk Støtte
En gang delte jeg med en venn (la oss kalle henne Katya) mine problemer og erfaringer, og hun begynte å gi meg råd om hvordan jeg fikser situasjonen. Jeg ville bare ha sympati og var opprørt over at hun ikke kunne støtte meg. En annen gang delte Katya noe, jeg sympatiserte med henne (fornøyd med meg selv at jeg kunne støtte det), men la merke til at Katya var opprørt som svar på mine ord.
