2024 Forfatter: Harry Day | [email protected]. Sist endret: 2024-01-31 14:12
Andrey Zlotnikov for TSNJeg har ikke møtt mennesker uten en gnist av Gud - hver av oss har et talent
>
McKinsey-ansatte i 1997 begynte en serie studier i store og mellomstore amerikanske selskaper for å forstå hvordan de har bygget prosessen med å velge ut og beholde talent.
Resultatene var skuffende. Det viste seg at organisasjoner ikke lever slik de skal, ikke tar hensyn til talent, ikke stimulerer, ikke underviser og gjør mange andre ting. Men hvis selskaper begynner å lete etter, finne og ansette talent, vil fortjenesten stige til enestående høyder.
Stoppe. Er minst ett selskap interessert i middelmådige og late mennesker? Hva er kunnskapen? Selger de oss en boble igjen?
Kunnskap er svaret på hva selskaper bør fokusere sin innsats på, hvor tid, penger og energi bør investeres. Så oppskriften er denne - de må innse og innse at menneskene som jobber i organisasjonen bringer penger til organisasjonen, at jo mer talentfulle ansatte er, desto mer inntekt vil selskapet få.
Selv om alt i virkeligheten selvfølgelig avhenger av et stort antall variabler - eksterne faktorer (situasjonen i bransjen, økonomien, konkurranse, tilgjengeligheten av spesialister på arbeidsmarkedet) og interne (godtgjørelsessystemet, bedriftskulturen, kvalifikasjonene av ledelse og personalforvaltningsspesialister).
Så organisasjoner trenger talentfulle mennesker. Forskjellen mellom middelmådighet og talent er perfekt illustrert av dette sykkel:
En arbeider gikk til mesteren og sa:
- Mester! Hvorfor betaler du meg bare fem kopek, mens Ivan alltid er fem rubler?
Mesteren ser ut av vinduet og sier:
- Jeg ser at noen kommer. Det ser ut til at høy blir båret forbi oss. Kom ut og ta en titt.
En ansatt kom ut. Stoppet inn igjen og sa:
- Sant, sir. Som høy.
- Vet du hvor? Kanskje fra Semyonovskiye Meadows?
- Jeg vet ikke.
- Gå og finn ut.
Arbeideren gikk. Går inn igjen.
- Mester! Akkurat, fra Semyonovskys.
- Vet du om høyet er det første eller andre snittet?
- Jeg vet ikke.
- Så finn ut!
En ansatt kom ut. Kommer tilbake igjen.
- Mester! Første kutt!
- Vet du hvor mye?
- Jeg vet ikke.
- Så finn ut.
Jeg gikk. Kom tilbake og sa:
- Mester! Fem rubler hver.
- Og ikke gi det billigere?
- Jeg vet ikke.
I dette øyeblikket kommer Ivan inn og sier:
- Mester! Hay ble båret av fra Semyonovsky -engene i det første snittet. De ba om 5 rubler. Prute for 3 rubler per vogn. Jeg kjørte dem inn på tunet, og de losser der.
Mesteren henvender seg til den første arbeideren og sier:
- Nå forstår du hvorfor du får betalt 5 kopek og Ivan 5 rubler?
Hva betyr det å være en talentfull medarbeider i dagens virkelighet?
La oss teste oss selv for talent med adjektiv.
1. Effektiv
Jeg har måttet ansette effektive mennesker. For eksempel jobbet en salgssjef for viktige kunder i et selskap. Han var en tilstrekkelig tilstrekkelig ansatt, det var ingen klager mot ham. Han dro, og en jente ble tatt i hans sted. Hun tredoblet salget på to måneder, og reduserte leverandørgjeldene til nesten null. Det var andre tilfeller der talent ikke ble riktig vurdert - i stedet for en person ble to eller tre ansatte ansatt, og da ga de mindre effektivitet.
Så å være effektiv betyr å utnytte selskapets ressurser best. Den universelle ressursen som arbeidsgiver stoler på hver ansatt er tid. Talent produserer flere og / eller bedre produkter enn andre ansatte i samme tidsenhet, utnytter utstyr, midler og forbruksvarer mer optimalt.
2. Inspirerende
Det er en legende i ethvert foretak. I sport kan det høres ut som "større, bedre, raskere, sterkere." Jeg har møtt slike ledere som var motorene i organisasjonene deres. Dette er en gående karisma - et personinntrykk. Deres energifulle energi utviklet og veiledet bedrifter og mennesker til suksess. Mestere i kommunikasjon og relasjoner. Hvis han kommer til en forretningsfest, må du bli kjent med alle som kan være nyttige før du drar derfra. Ansatte snakker om ham med et pust. Arbeidet hans er like hyggelig å se på som vann og ild. Du stoler på ham, du stoler på ham. Hans ordrer utføres ikke fordi han ønsker det, men fordi de ser ut til å være deres initiativer og ønsker.
3. Kreativ
Å være kreativ betyr å endre virkeligheten. Dette er produksjon og implementering av nye produkter, teknologier, ideer. I et jobbintervju kan du bli bedt om å gi et eksempel på når du var kreativ på jobben. Det er mange eksempler på kreativitet rundt meg fra mennesker i stillinger på alle nivåer. Kontorautomasjon, kundeforhold, bruk av energisparende teknologier, drivstoffmålere, opplæringsutvikling, presentasjoner. Selv en ekstra lyspære på stativet kan skape en ny effekt og føre til nye resultater. Det er mulig, nødvendig og nødvendig å være kreativ og spontan. Fra dette vil din etterspørsel og kostnad som spesialist på arbeidsmarkedet øke betydelig.
4. Begavet
Jeg husker en stille, tilbaketrukket, som i AutoCAD tegnet de mest komplekse tegningene. Alle ba stille for ham, og selskapets suksess var avhengig av ham. Å være begavet betyr å ha medfødte og ervervede evner som gjør at vi kan lykkes i det vi gjør.
5. Entusiastisk
Du spør en person om hvorfor han driver med akkurat denne virksomheten, og han svarer: "Fordi den er min." Å være lidenskapelig betyr å elske det du gjør. Lev yrket ditt. I Alexander Solzhenitsyns verk "One Day in the Life of Ivan Denisovich" opplevde hovedpersonen en transe da han satte boksen. Det er en sammensmelting av interesse, evne og ansvar. Et minutt er ikke bortkastet. Den indre verdien av hver bevegelse merkes.
6. Responsiv
Talent er tilgitt litt mer enn andre. De tar seg av ham. Men vi lever i sosiale systemer, og vår evne til å integrere dem er viktig. En utilpasset medarbeider, selv en talentfull, gjør mer skade enn godt. Det ødelegger teamet og systemet. Jeg sa farvel til talenter på grunn av deres manglende evne til å passe inn i teamet. Bakken åpnet seg ikke og ingenting forferdelig skjedde. Hver gang denne avgjørelsen ble tatt, måtte premier og priser veies. Men virksomheten led ikke vesentlig, og andre tok plassen til den talentfulle medarbeideren som dro.
Tilpasningsevne og endringsvillighet er den nåværende virkeligheten. Fremtiden banker mer og mer, teknologi utvikler seg og folk må passe den nye verden. Eller deres talent vil forbli forlatt og ubrukelig. Tilpasningsevne er en kompleks egenskap av en menneskelig karakter, men den kan definitivt utvikles hvis en person forstår hvorfor han trenger den.
konklusjoner
Jeg har ikke møtt mennesker uten en gnist av Gud. Hver av oss har talent. Jeg har møtt mange mennesker som lider av å ikke gjøre sine egne ting. Da jeg sparket dem, gledet de seg dypt i hjertet, og noen ganger takket de dem for at de lindret lidelsen.
De seks kriteriene jeg har skissert for talent, er ikke en universell eller ideell metode for å definere det. Men det er fullt mulig å bruke det på deg selv og få ganske objektive resultater (selvfølgelig er ærlighet en nødvendig betingelse her). Jeg foreslår at du ikke bruker en tosifret "ja-nei" kode, men en ti-punkts skala. For eksempel kan du vurdere kreativiteten din til 6 poeng, og din tilpasningsevne til 10. Summen av disse tallene vil være en subjektiv vurdering av talentnivået ditt.
Se også: Nøkkelen til tillit
Anbefalt:
Hvordan Slutte å Kritisere Deg Selv Og Begynne å Støtte Deg Selv? Og Hvorfor Kan Ikke Terapeuten Fortelle Deg Hvor Raskt Han Kan Hjelpe Deg?
Vanen med selvkritikk er en av de mest ødeleggende vanene for en persons velvære. For indre velvære, først og fremst. På utsiden kan en person se bra ut og til og med vellykket. Og innvendig - å føle seg som en nonentity som ikke kan takle livet.
Hvordan Lære å Stole På Deg Selv? Bli En Snill Mor For Deg Selv
Hver enkelt av oss trenger en mor - en person som bryr seg og tenker på oss, for hvem våre interesser er over alt annet. En voksen blir denne moren for seg selv. Hver av oss har en "indre mor" - den delen av personligheten som er ansvarlig for omsorgen, kjærligheten og støtten som er adressert til oss.
Vi Tar Av Oss Maskene. Hvordan Lære å Akseptere Deg Selv, Og Ikke Alltid Glede Alle Og Gjøre Om Deg Selv
Vi er så proppet med forskjellige mønstre, fremmede forventninger, fremmede må og må, at vi i denne malstrømmen mister kontakten med oss selv. Vi stuper inn i den evige rase "hvordan glede alle, vær så snill, vær god for alle", at vi ikke merker hvordan vi ignorerer oss selv - ekte, ekte, levende.
Fyll Deg Selv Med Deg Selv Først
Når en person ikke har noe å gi, vil han derfor ikke kunne SKAPE . Og for å kunne gi noe, må du ha det. Hvordan kan en person engasjere seg i kreativitet hvis han ikke har noe å gi, hvis han er ufylt og tom inni seg? Forresten, dette er like aktuelt både for kreativitet og relasjonsfelt, så vel som enhver form for interaksjon og kommunikasjon.
Sjekk At Du Virkelig ELSKER DEG SELV
Det er ganske enkelt å sjekke om vi elsker oss selv ved hjelp av de fem "Ps"; aksept, oppmuntring, gaver, regler, tillatelse. Sjekk om du har alle fem Ps i livet ditt og hvor mye: Aksept er aksept av oss selv, våre situasjoner, vårt liv, vårt utseende, kroppen vår, alt vi har.
